落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)總分包結(jié)算效率與效益雙贏

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內(nèi)容簡介

　　公司工程預(yù)結(jié)算從業(yè)人員在本公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，采取“健全總分包結(jié)算管理體系、規(guī)范分包結(jié)算審批流程、強(qiáng)化履約過程控制和總包結(jié)算策劃”等系列措施，經(jīng)過近3年的努力，已將公司成立十多年來在武漢及周邊地區(qū)總承包施工的竣工項(xiàng)目總分包結(jié)算全部有效定案，實(shí)現(xiàn)了工程款100%回收到帳。此外，他們按合同約定比例支付分包分供商的款項(xiàng)全部到位，杜絕了因結(jié)算或工程款支付引發(fā)的投訴事件，從而創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。　　　　全文共計(jì)5頁

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