施工企業(yè)薪酬績效考核及項目管理體系優(yōu)化

內(nèi)容簡介

　　薪酬績效考核的設計思路：　　薪酬管理觀點一：薪酬體系的建立要打破傳統(tǒng)薪酬設計理念上按行政級別定薪酬的慣例，建立官級與薪級不完全掛鉤的新體系；　　薪酬管理觀點二：不同崗位工作貢獻與產(chǎn)值相關(guān)度不同，考慮采取不同的固定和浮動收入比例以及不同的激勵方式；　　薪酬管理觀點三：打破僅通過“仕途”才能發(fā)展的傳統(tǒng)，建立薪酬和職位多通道發(fā)展原則；　　薪酬管理觀點四：注意杜絕“多孔”，實現(xiàn)薪酬管理的激勵作用　　公司層面利益分解：績效管理是企業(yè)管理的基本功，其中績效考核是衡量工作成績的尺子，考核管理不僅要通過衡量個人的工作成績來提升整個組織的效率，更重要的是幫助組織實現(xiàn)其目標，通過考核幫助組織人員進步；　　……　　項目管理體系的改進：　　項目管理的問題1－項目組織無體系，隨意性大　　項目管理的問題2－施工準備粗糙，沒有詳細的內(nèi)部核算，也沒有詳細的計劃，隨意性大；　　項目管理的問題3－沒有成本策劃和全過程的成本控制；　　項目管理的問題4－沒有戰(zhàn)略性采購體系的基本意識，設備、物資、勞務等經(jīng)常采購的環(huán)節(jié)大大消耗公司的利潤；　　項目管理的問題5－安全松懈，質(zhì)量在利益面前扭曲和失控；　　……　　PDF格式，40頁

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