施工管理考核評(píng)比辦法(原創(chuàng) 高層住宅)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　施工管理考核評(píng)比辦法(原創(chuàng) 高層住宅) 　　 為使本工程順利進(jìn)展，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目部施工管理人員積極性和執(zhí)行力，促進(jìn)施工班組形成項(xiàng)目部內(nèi)部各工段各幢號(hào)間的良性競爭，保障整體項(xiàng)目能按施工要求完成，特制定施工管理考核評(píng)比辦法?！　? 考核評(píng)比內(nèi)容方式：根據(jù)本辦法附件所列各評(píng)比細(xì)項(xiàng)的評(píng)比辦法進(jìn)行現(xiàn)場樓層隨機(jī)抽驗(yàn)評(píng)分，各人無記名評(píng)分中去除最高分和最低分后的加權(quán)平均值即為本幢號(hào)當(dāng)月考評(píng)得分。百分制評(píng)分項(xiàng)目及考評(píng)時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，對(duì)施工安全管理（附表二）、施工質(zhì)量管理（附表三）、水電施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的現(xiàn)場考評(píng)時(shí)間由項(xiàng)目部每月不定時(shí)組織進(jìn)行。百分制評(píng)分項(xiàng)目中涉及項(xiàng)目部管理人員的獎(jiǎng)懲措施：當(dāng)月幢號(hào)樓總評(píng)得分在70-90分之間者，對(duì)幢號(hào)樓施工管理人員及所屬工段長不獎(jiǎng)不罰。百分制評(píng)分項(xiàng)目中涉及班組的獎(jiǎng)懲措施：施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)及考勤管理：當(dāng)月班組對(duì)項(xiàng)目部管理人員所下發(fā)的通知單、聯(lián)系單、技術(shù)交底、罰款單等書面資料無故不簽收者，每發(fā)生一起扣罰100元　　附表一：項(xiàng)目部施工管理考評(píng)總表　　附表二：項(xiàng)目部施工安全管理考評(píng)表　　附表三：項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理考評(píng)表　　……　　編制于2012年，共5篇資料，一個(gè)施工管理考核評(píng)比辦法，四個(gè)附表。

此稿件因考核管理辦法完整，詳細(xì)，有實(shí)用表格。獲得1信譽(yù)分

專題推薦

• · 安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)
• · 安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)報(bào)告
• · 目標(biāo)考核激勵(lì)體系

培訓(xùn)課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場總平面布置要點(diǎn)詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理