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施工管理考核評比辦法(原創(chuàng) 高層住宅)

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內(nèi)容簡介

  施工管理考核評比辦法(原創(chuàng) 高層住宅)    為使本工程順利進(jìn)展,保證工程質(zhì)量,促進(jìn)施工進(jìn)度,提高項(xiàng)目部施工管理人員積極性和執(zhí)行力,促進(jìn)施工班組形成項(xiàng)目部內(nèi)部各工段各幢號間的良性競爭,保障整體項(xiàng)目能按施工要求完成,特制定施工管理考核評比辦法?! ? 考核評比內(nèi)容方式:根據(jù)本辦法附件所列各評比細(xì)項(xiàng)的評比辦法進(jìn)行現(xiàn)場樓層隨機(jī)抽驗(yàn)評分,各人無記名評分中去除最高分和最低分后的加權(quán)平均值即為本幢號當(dāng)月考評得分。百分制評分項(xiàng)目及考評時(shí)間:根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況,對施工安全管理(附表二)、施工質(zhì)量管理(附表三)、水電施工管理(附表四)、文明施工管理(附表五)的現(xiàn)場考評時(shí)間由項(xiàng)目部每月不定時(shí)組織進(jìn)行。百分制評分項(xiàng)目中涉及項(xiàng)目部管理人員的獎(jiǎng)懲措施:當(dāng)月幢號樓總評得分在70-90分之間者,對幢號樓施工管理人員及所屬工段長不獎(jiǎng)不罰。百分制評分項(xiàng)目中涉及班組的獎(jiǎng)懲措施:施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)及考勤管理:當(dāng)月班組對項(xiàng)目部管理人員所下發(fā)的通知單、聯(lián)系單、技術(shù)交底、罰款單等書面資料無故不簽收者,每發(fā)生一起扣罰100元  附表一:項(xiàng)目部施工管理考評總表  附表二:項(xiàng)目部施工安全管理考評表  附表三:項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理考評表  ……  編制于2012年,共5篇資料,一個(gè)施工管理考核評比辦法,四個(gè)附表。

此稿件因考核管理辦法完整,詳細(xì),有實(shí)用表格。獲得1信譽(yù)分

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發(fā)布:2007-11-18 12:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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