重慶某特級(jí)總承包施工企業(yè)工程目標(biāo)考核管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一條為了推動(dòng)公司對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、參與性與管理創(chuàng)新性，增強(qiáng)集體主人翁責(zé)任感，使公司的項(xiàng)目管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法。　　第二條公司在工程項(xiàng)目部推行以經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為主、相關(guān)考核指標(biāo)為輔的目標(biāo)考核責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工控制、經(jīng)營(yíng)管理指揮中心，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順公司對(duì)項(xiàng)目部考核的管理程序?！　? 第三條本管理辦法明確了項(xiàng)目部的目標(biāo)考核管理模式，規(guī)定了項(xiàng)目部從組建到施工運(yùn)行、工程完結(jié)全過程的管理，明確了公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他指標(biāo)考核的獎(jiǎng)懲辦法，理順了在工程項(xiàng)目的管理過程中公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系?！　? 第四條項(xiàng)目部目標(biāo)考核原則：集體承包；風(fēng)險(xiǎn)抵押；承擔(dān)部分墊資；兼顧各項(xiàng)考核指標(biāo)；確保盈利；保證上繳；盈利全提；虧損全賠?！　〉谖鍡l 項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理模式：　　一、組建項(xiàng)目被考核集體承包組織、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)由項(xiàng)目被考核集體核心成員共同決策的管理模式；實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏、項(xiàng)目被考核集體利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式；項(xiàng)目管理全過程公開、公平、公正及合理；經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)與相關(guān)考核指標(biāo)全面兼顧。　　二、項(xiàng)目被考核集體以風(fēng)險(xiǎn)抵押金、自行籌集的工程墊資額、崗位職責(zé)及員工出勤情況構(gòu)成項(xiàng)目部股份，工程項(xiàng)目結(jié)算完結(jié)并經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)后，盈利提留與虧損賠償額按股份比例實(shí)施分配。　　三、項(xiàng)目被考核集體根據(jù)目標(biāo)考核責(zé)任書對(duì)公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體的代表人，對(duì)公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。　　　　........　　第二章項(xiàng)目部的組建與撤銷　　第三章風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納與退賠　　第四章項(xiàng)目部自籌資金的管理　　第五章目標(biāo)考核責(zé)任書的確定與簽訂　　第六章項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理要求　　第七章項(xiàng)目部考核與獎(jiǎng)懲　　第八章工程盈利后的分配管理　　第九章個(gè)人事業(yè)發(fā)展貯備基金的管理　　第十章附則　　

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