2007年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，加大目標(biāo)考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，努力營(yíng)造艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際，制定目標(biāo)管理考核辦法。　?。ㄒ唬┚謾C(jī)關(guān)考核獎(jiǎng)懲辦法　　1、分配原則　　按崗定酬，獎(jiǎng)懲結(jié)合，量入而出，費(fèi)用核定,超支自付。　　…………　　3、考核辦法　　3.1 將全年工作任務(wù)平均分解到每個(gè)月，每月25日扎帳，局財(cái)務(wù)按月核算，計(jì)算出各科（室）當(dāng)月實(shí)際收入；考慮到各科（室）實(shí)際情況，上半年如當(dāng)月完不成目標(biāo)任務(wù)，局財(cái)務(wù)可以按工作目標(biāo)任務(wù)的80％先行計(jì)算，到6月底清算并進(jìn)行扣補(bǔ)，下半年按實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)?！　?.2 每月基本工資加考核工資總額人均不得超過(guò)3000元，超過(guò)部分由局財(cái)務(wù)劃入下一月，滾動(dòng)結(jié)算，到年底時(shí)一并結(jié)清?！　　　?、獎(jiǎng)懲制度　　4.5 全年預(yù)算收入達(dá)到力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)的，可發(fā)13個(gè)月工資，并按實(shí)際完成數(shù)的一定比例（見(jiàn)附表1）提取年終獎(jiǎng)金，全年預(yù)算收入超過(guò)力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)，可按實(shí)際超過(guò)部分的20％提取獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配方案可以參照考核工資分配方案分配，也可由部門(mén)自定方案?！　　　?、有關(guān)規(guī)定　　（二）對(duì)稽查大隊(duì)考核管理辦法　?。ㄈ?duì)直屬單位的考核管理辦法　　對(duì)兩個(gè)技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)行分灶吃飯、自行考核的管理辦法?！　?、兩所預(yù)算收入返還經(jīng)費(fèi)，按照三金、工資、費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置、獎(jiǎng)金的順序合理安排支出?！　?、兩所全年公用費(fèi)用支出比例控制在預(yù)算收入12％以內(nèi)，其中招待費(fèi)比例不超過(guò)預(yù)算收入的2.5％，公用費(fèi)用支出超過(guò)規(guī)定比例，局財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，并按每超過(guò)0.1％扣300元的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰?！　∪⒛繕?biāo)責(zé)任保證金管理辦法　　四、獎(jiǎng)懲措施　　…………　　約5千字?！　　　color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　　　

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