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2007年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法
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為強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí),加大目標(biāo)考核力度,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,努力營(yíng)造艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,確保全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,現(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際,制定目標(biāo)管理考核辦法。 ?。ㄒ唬┚謾C(jī)關(guān)考核獎(jiǎng)懲辦法 1、分配原則 按崗定酬,獎(jiǎng)懲結(jié)合,量入而出,費(fèi)用核定,超支自付。 ………… 3、考核辦法 3.1 將全年工作任務(wù)平均分解到每個(gè)月,每月25日扎帳,局財(cái)務(wù)按月核算,計(jì)算出各科(室)當(dāng)月實(shí)際收入;考慮到各科(室)實(shí)際情況,上半年如當(dāng)月完不成目標(biāo)任務(wù),局財(cái)務(wù)可以按工作目標(biāo)任務(wù)的80%先行計(jì)算,到6月底清算并進(jìn)行扣補(bǔ),下半年按實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)?! ?.2 每月基本工資加考核工資總額人均不得超過(guò)3000元,超過(guò)部分由局財(cái)務(wù)劃入下一月,滾動(dòng)結(jié)算,到年底時(shí)一并結(jié)清?! ?、獎(jiǎng)懲制度 4.5 全年預(yù)算收入達(dá)到力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)的,可發(fā)13個(gè)月工資,并按實(shí)際完成數(shù)的一定比例(見(jiàn)附表1)提取年終獎(jiǎng)金,全年預(yù)算收入超過(guò)力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù),可按實(shí)際超過(guò)部分的20%提取獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配方案可以參照考核工資分配方案分配,也可由部門(mén)自定方案?! ?、有關(guān)規(guī)定 (二)對(duì)稽查大隊(duì)考核管理辦法 ?。ㄈ?duì)直屬單位的考核管理辦法 對(duì)兩個(gè)技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)行分灶吃飯、自行考核的管理辦法?! ?、兩所預(yù)算收入返還經(jīng)費(fèi),按照三金、工資、費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置、獎(jiǎng)金的順序合理安排支出?! ?、兩所全年公用費(fèi)用支出比例控制在預(yù)算收入12%以內(nèi),其中招待費(fèi)比例不超過(guò)預(yù)算收入的2.5%,公用費(fèi)用支出超過(guò)規(guī)定比例,局財(cái)務(wù)有權(quán)拒付,并按每超過(guò)0.1%扣300元的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰?! ∪⒛繕?biāo)責(zé)任保證金管理辦法 四、獎(jiǎng)懲措施 ………… 約5千字?! color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/
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