建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓講稿（72頁）

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內(nèi)容簡介

　　第一章 施工項目管理概述　　第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系　　2.3 工程公司施工部主要職責　?、僦贫ㄊ┕げ康墓ぷ鞒绦?，并貫徹執(zhí)行；　?、诰幹剖┕す芾順藴省⑹謨缘然A(chǔ)文件；　?、劢M織培訓工程施工管理人員；　?、芴峁┦┕し职?、施工進度、工時等資料；　?、萁M建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員；　　……　　第三章施工招標、投標　　3.1 施工招標方式　?、俟_招標——公開發(fā)布招標通告，進行無限競爭性招標。　?、谘堈袠恕?個以上有投標資格的施工公司，進行競爭性招標?！　、垩堊h標——邀請1-2家施工公司直接進行合同談判，稱指定性招標?！　　　〉谒恼? 施工進度管理　　第五章 施工質(zhì)量控制　　第六章 施工費用管理　　第七章 施工安全管理　　第八章 施工現(xiàn)場管理　　……　　PPT格式，72頁，編制于2014年。

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“ S”曲線示意圖

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