某高速公路路面工程項目前期策劃報告

內(nèi)容簡介

　　四、項目管理及成本控制　　 4.1施工隊伍的選擇：　　項目進場后優(yōu)先選擇有資格有實力，在公司備案記錄良好的隊伍，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審批，以單價合作形式進行承包。（承包單價合同一定要細(xì)要明確）　　4.2材料供應(yīng)商的采購及保管模式：　　對項目工程所需材料，選擇質(zhì)量好、供貨及時單價合理（計劃采用出廠價與運價相接合的定價方式）的供應(yīng)商。在簽定供料協(xié)議前項目部組織人員對材料的質(zhì)量、單價做實際調(diào)查，并經(jīng)項目班子和相關(guān)部門集體研究確定。從而在材料價格上創(chuàng)造效益。材料進場采用包工隊收料，項目部監(jiān)管（材部組織人員對材料進行復(fù)核，試驗人員抽檢），做到一人收料多人復(fù)核的原則，做到收方不虧方減少施工成本?！　?.3對施工隊伍的管理：　　項目部對施工合作隊伍實施管幫結(jié)合的方式進行管理，對進度與質(zhì)量實施管抓方式、對技術(shù)上相互幫助互相探討的方式，盡量做到項目部與合作隊伍親如一家人。　　在質(zhì)量上項目部主抓試驗、測量，全程跟蹤控制。嚴(yán)禁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題?！　?.4主要機械設(shè)備管理　　4.4.1 因工期短在自有設(shè)備的基礎(chǔ)上采用租賃方式進行補充。（具體情況見后附表）　　4.4.2 各施工作業(yè)面必須如實填寫機械臺班，據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)并對耗油量進行考核?！　?.4.3 必要時在各使用機械上安裝GPS定位系統(tǒng)進行監(jiān)控。和現(xiàn)場填寫的臺班相互驗證進行結(jié)算、考核?！　?.5項目的技術(shù)管理　　4.5.1 項目進場后對項目各部門所有參建人員明確技術(shù)崗位職責(zé)，提高技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量。　　4.5.2 項目進場后立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進行審核并建立施工方案審批制度,做到技術(shù)人員編制項目總工復(fù)核，并報有關(guān)部門進行審批?！　?.5.3對每項工程開工前做到三級技術(shù)交底，將技術(shù)交底一直交到每個施工班組?！　?

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