在建三峽工程管理軟件系統(tǒng)都有哪些??？

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　　三峽工程管理形成過程為對象。三峽工程管理形成過程為對象主要包括：

　　一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算三峽工程管理，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬。

　　二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。

　　三是重點抓好施工階段，泛普軟件-三峽工程管理系統(tǒng)根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的三峽工程管理計劃和三峽工程管理控制措施，對實際發(fā)生的三峽工程管理費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。

　　四是做好竣工交付使用及保修期階段的三峽工程管理控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使三峽工程管理從始至終得到控制。

　　安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。

　　在建工程管理系統(tǒng)的具體做好以下幾點：

　　(1)進行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強安全組織工作。

　　(2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術(shù)教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

　　(3)采用安全技術(shù)組織措施，科學(xué)合理的進行措施的設(shè)計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當(dāng)，防患未然，安全施工。

　　(4) 開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。

　　項目經(jīng)理部作為施工項目安全施工的責(zé)任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

　　最后，組織管理與信息管理方面。協(xié)調(diào)的重點是工程項目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。一般考慮以下因素：與政府有關(guān)部門的關(guān)系、與資源供應(yīng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、工程項目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時間上的配合協(xié)調(diào)、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調(diào)等。泛普軟件在協(xié)調(diào)過程中要靈活、應(yīng)變、防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡單粗糙的指令和決策。

　　信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是建設(shè)工作的重要內(nèi)容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。一般有投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。