有誰知道工程機械、物質(zhì)管理系統(tǒng)哪里有？

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　　近兩年來，項目建設外部環(huán)境發(fā)生了不同程度的變化，項目管理過程中所面臨的復雜問題日新月異，項目管理難度與日俱增。解放思想，創(chuàng)新工作模式，強化整體競爭力，以適應外部環(huán)境變化，已成為市政建設業(yè)主當前之第一要務。同時，近幾年來，項目管理理念和方法已成為中高級管理人員工作中運用的必需，且日益深入人心，項目管理人才儲備的數(shù)量及質(zhì)量、項目管理方法運用的深度及廣度更成為企業(yè)生存、競爭、持續(xù)發(fā)展能力的標志和依賴。

　　為此，泛普軟件擬從項目管理角度對市政建設業(yè)主現(xiàn)狀、對提高項目主管對項目管理能力、對承包人管理手段的創(chuàng)新、對項目變更控制的思考等幾方面略述自己的想法。

　　工程機械管理系統(tǒng)加強概預算編制工作的建議

　　1、了解項目工程現(xiàn)場情況和施工組織的特點 掌握工程建設項目現(xiàn)場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設計概預算的必要環(huán)節(jié)。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現(xiàn)場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及場內(nèi)交通運輸條件和運輸方式。根據(jù)現(xiàn)場布局確定材料構件及設備存放點，據(jù)此計算是否需二次搬運及運距等。

　　2、熟悉設計圖紙，充分理解設計意圖，正確計算工程量 概預算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系。閱讀圖紙應從設計說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，然后進行工程量計算。泛普軟件-工程物質(zhì)管理系統(tǒng)正確合理地套用定額，力爭做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算。

　　概預算編制人員要依據(jù)設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。施工經(jīng)驗表現(xiàn)在編制人員對施工組織設計及施工工藝的把握上。例如：采用腳手架類型，各種施工機械的性能與特性，以及建筑工程本身特點及施工中的特殊要求等。

　　3、客觀分析價格因素，價差調(diào)整要留有余地 概預算定額表中的設備材料價格反映的是編制年的價格水平，編制設計概預算使用定額時，其價格水平是按市場價格來確定的，需要進行價差調(diào)整，也就是所說的動態(tài)管理問題。一項工程從開工到竣工往往是歷經(jīng)數(shù)年。其間設備材料價格可能會發(fā)生較大變動，為使概預算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預測系統(tǒng)。首先預測出未來設備材料價格的演變情況，然后預測出與之相關的各項工程造價指標的變化趨勢，合理確定價差，適時地調(diào)整價差，工程物質(zhì)管理系統(tǒng)使估算、概預算的編制在動態(tài)中進行。