2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》（5）

　　項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風險分析。

　　項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　事件處于風險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

　　項目的風險類型：組織風險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風險

　　組織風險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　技術(shù)風險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。

　　風險管理工作流程：風險辨識（分析存在哪些風險）；風險分析（對各種風險衡量其風險量）；風險控制（制定風險管理方案，采取措施降低風險量）；風險轉(zhuǎn)移（對難以控制的風險進行投保）；風險監(jiān)控。

　　施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

　　施工成本管理的任務(wù)：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

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