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2008年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》習(xí)題53

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  1、發(fā)包人組織投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場是投標(biāo)程序中的重要工作,考察施工現(xiàn)場在(  )工作之后進(jìn)行。
  A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件
  B、確定招標(biāo)代理
  C、頒發(fā)招標(biāo)文件
  D、招標(biāo)文件修改
  E、投標(biāo)者質(zhì)疑

  2、如果所編制的成本計(jì)劃沒有達(dá)到目標(biāo)成本的要求,則應(yīng)組織項(xiàng)目管理班子成員重新(  ),重新進(jìn)行編制。
  A、研究制定合理的目標(biāo)成本
  B、研究尋找降低成本的途徑
  C、對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配
  D、將成本總目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)

  3、FIDIC合同條件下,材料設(shè)備預(yù)付款一般是指運(yùn)至工地尚未用于工程的預(yù)付款。對(duì)承包人買進(jìn)并運(yùn)至工地的材料設(shè)備,業(yè)主應(yīng)支付(  )。
  A、按日計(jì)息預(yù)付款
  B、無息預(yù)付款
  C、按月計(jì)息預(yù)付款
  D、按年計(jì)息預(yù)付款

  4、某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程,計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中,由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天,承包商原因造成5人窩工10天,由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(  )。
  A、1200元
  B、1500元
  C、0元
  D、2700元

  5、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)從預(yù)防進(jìn)度偏差角度出發(fā)注意(  )。
  A、重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證
  B、選擇合理的承發(fā)包模式
  C、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
  D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

  6、在PDCA循環(huán)中,各類檢查的內(nèi)容包括(  )。
  A、采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故
  B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案
  C、檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化
  D、檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因
  E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)

  7、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(  )。
  A、決策階段
  B、設(shè)計(jì)階段
  C、實(shí)施階段
  D、使用階段
  E、施工階段

  8、支付擔(dān)保的形式一般包括(  )。
  A、銀行保函
  B、抵押或質(zhì)押
  C、發(fā)包人書面保證
  D、履約保證金
  E、擔(dān)保公司擔(dān)保

  9、在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的是(  )。
  A、調(diào)整進(jìn)度管理方法
  B、調(diào)整工作流程組織
  C、改變施工方法
  D、強(qiáng)化合同管理
  E、調(diào)整任務(wù)分工

  10、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控,是(  )的任務(wù)。
  A、業(yè)主方項(xiàng)目管理
  B、施工單位項(xiàng)目管理
  C、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理
  D、材料供應(yīng)商項(xiàng)目管理

  答案
  1、AC  2、B  3、B  4、A  5、D  6、BCDE  7、ACD  8、ABDE  9、BE  10、A

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發(fā)布:2007-06-09 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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