一級(jí)建造師：項(xiàng)目管理沖刺20題

　　一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1.在控制項(xiàng)目目標(biāo)的幾項(xiàng)主要措施中，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的措施是（B）。

　　A.管理措施B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

　　2.在項(xiàng)目管理中所用到的基本組織工具中，描述工作對(duì)象之間關(guān)系的是（D）。

　　A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　3.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，以下各項(xiàng)中不屬于國(guó)際上慣用的采購(gòu)模式的是（D）。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

　　C.承包商采購(gòu)D.網(wǎng)上訂購(gòu)

　　4.對(duì)于實(shí)行工程預(yù)付款的建設(shè)項(xiàng)目，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，其中預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前（A）天。

　　A.7B.14C.30D.20

　　5.以下不屬于施工成本控制依據(jù)的是（D）。

　　A.工程承包合同B.工程變更

　　C.進(jìn)度報(bào)告D.成本分析報(bào)告

　　6.不屬于偏差分析方法的是（C）。

　　A.表格法B.橫道圖法C.S-s法D.曲線法

　　7.在項(xiàng)目施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣的是（B）。

　　A.統(tǒng)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算c.會(huì)計(jì)核算D.價(jià)值核算

　　8.在施工成本分析的方法中，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度的是（B）。

　　A.因素分析法B.差額計(jì)算法c.比較法D.比率法

　　9.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示的是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（D）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　A.隨機(jī)型　B.肯定型　C.相關(guān)型　D.離散型

　　10.下列敘述有誤的是（B）。

　　A.一些資質(zhì)較低的企業(yè)往往把施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，這將造成質(zhì)量預(yù)控的先天性缺陷

　　B.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但是前者是可以用后者進(jìn)行替代的

　　C.事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)

　　行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制

　　D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)

　　11.在運(yùn)用排列圖法進(jìn)行工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排列成圖，其中累計(jì)頻率為

　?。ˋ）的是主要問(wèn)題，即A類問(wèn)題。

　　A.0-80%　B.80%-90%　C.90%-95%　D.95%一100%

　　12.工程合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，下列順序正確的是（A）。

　?。?）工程進(jìn)度款（2）預(yù)付款（3）退還保留金（4）最終付款

　　A.（2）（1）（4）（3）B.（2）（3）（1）（4）

　　C.（2）（1）（3）（4）D.（2）（3）（4）（1）

　　二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

　　13.以下屬于施工成本管理主要任務(wù)的是（BCDE）。

　　A.成本歸集B.成本控制C.成本計(jì)劃D.成本核算E.成本考核

　　14.施工成本控制可分為如下（ABC）階段。

　　A.事先控制B.過(guò)程控制c.事后控制D.對(duì)比分析E.決策支持

　　15.建筑施工企業(yè)在運(yùn)用組織措施實(shí)施項(xiàng)目成本管理一般不需增加什么費(fèi)用，還可以收到良好的效果，為此頗受企業(yè)重視。以下不屬于組織措施的選項(xiàng)為（BE）。

　　A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　B.管理人員編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)

　　c.編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖

　　D.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

　　E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　16.在建設(shè)工程項(xiàng)目中影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的因素有（ABCE）。

　　A.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B.建設(shè)項(xiàng)目的決策因素

　　c.工程項(xiàng)目的施工方案D.所需建設(shè)的工程類別

　　E.建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素

　　17.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)原理中的實(shí)施過(guò)程包含了（AD）。

　　A.計(jì)劃行動(dòng)方案的交底

　　B.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

　　c.作業(yè)者的自檢

　　D.按照計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

　　E.制定行動(dòng)計(jì)劃

　　18、在建設(shè)工程質(zhì)量控制的事中控制環(huán)節(jié)中，質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果都要受到檢察和監(jiān)督，這些檢察和監(jiān)督來(lái)自以下（ABCD）方面。

　　A.操作者自身B.企業(yè)內(nèi)部管理者

　　C.企業(yè)外部的工程監(jiān)理D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

　　19.施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的基本程序有（ABCD）。

　　A.作業(yè)技術(shù)交底

　　B.檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控

　　C.檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求

　　D.對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收

　　E.允許一部分（很小的一定比例）未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序進(jìn)入下道工序施工

　　20.為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到（ABCD）。

　　A.貫徹預(yù)防為主的基本要求

　　B.落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部件跟蹤檢查等方法

　　C.對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收

　　D.完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料

　　E.在整個(gè)項(xiàng)目完工后進(jìn)行分析和整改計(jì)劃

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