全國一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測試題（1）

　　1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（?。?/p>

　　A.進(jìn)度控制　B.質(zhì)量控制　C.目標(biāo)控制　D.投資控制

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的（?。┑靡詫?shí)現(xiàn)。

　　A.費(fèi)用目標(biāo)　B.安全目標(biāo)　C.進(jìn)度目標(biāo)　D.質(zhì)量目標(biāo)　E.成本目標(biāo)

　　3.（?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心

　　A.設(shè)計(jì)方　B.施工方　C.業(yè)主方　D.監(jiān)理方

　　4.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（?。?/p>

　　A.矛盾的　B.對立的　C.統(tǒng)一的　D.對立統(tǒng)一的

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（?。?/p>

　　A.決策階段　B.實(shí)施階段　C.使用階段　D.保修階段　E.竣工驗(yàn)收階段

　　6.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（?。?/p>

　　A.投資控制　B.進(jìn)度控制　C.合同管理　D.安全管理

　　7.工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（?。?。

　　A.業(yè)主方的利益　B.總承包方本身的利益　C.社會(huì)的利益

　　D.施工方的利益　E.項(xiàng)目的整體利益　　

　　8.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（A、B、D）。

　　A.確保工程建設(shè)質(zhì)量　B.提高工程建設(shè)水平

　　C.提高我國的監(jiān)理水平　D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.增加咨詢服務(wù)的市場份額

　　9.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（?。?/p>

　　A.國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

　　C.工程監(jiān)理合同

　　D.工程建設(shè)合同

　　E.遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則

　　10.必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（BCDE）

　　A.國債建設(shè)工程

　　B.大中型公用事業(yè)工程

　　C.國家重點(diǎn)建設(shè)工程

　　D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)

　　E.利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

　　11.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（　）。

　　A.代理關(guān)系B.法律關(guān)系　C.合同關(guān)系　D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　12.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（　）

　　A.守法　B.誠信　C.公正　D.科學(xué)　E.有償

　　13.我國的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國際上的（?。╉?xiàng)目管理的范疇。

　　A.施工方B.供貨方C.業(yè)主方D.總承包方

　　14.工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（P5）。

　　A. 連帶賠償責(zé)任　B.連帶違約責(zé)任　C.共同法律責(zé)任　D.共同賠償責(zé)任　　

　　16.有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?。

　　A.矩陣組織　B.線性組織　C.職能組織　D.事業(yè)部組織

　　17.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（　）。

　　A.有兩個(gè)指令源　B.有兩個(gè)以上的指令源

　　C.單一的指令源　D.適用于大的系統(tǒng)

　　E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長

　　18.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（P6）

　　A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.命令關(guān)系

　　19.（D）屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　A.WBSB.組織分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D.工作流程組織

　　20.工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（P6）

　　A.邏輯關(guān)系　B. 指令關(guān)系　C.組織關(guān)系　D.命令關(guān)系

　　21.控制項(xiàng)目目標(biāo)四項(xiàng)主要措施中最重要的措施是（P7）。

　　A. 管理措施　B.組織措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D.技術(shù)措施

　　22.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過（?。┑姆绞綄σ粋€(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)圖　B.樹狀圖　C.橫道圖　D.關(guān)聯(lián)圖

　　23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。

　　A.總承包方項(xiàng)目管理　B. 業(yè)主方項(xiàng)目管理　C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理　D.施工方項(xiàng)目管理

　　24.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的（?。╇A段。

　　A.決策　B.實(shí)施　C.使用　D.后評價(jià)

　　25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由（?。┴?fù)責(zé)編制。

　　A.咨詢工程師　B.項(xiàng)目經(jīng)理　C.監(jiān)理工程師　D.承包商　　

　　26.國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括（P13）。

　　A.業(yè)主方自行管理　B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理

　　C. 業(yè)主方委托總承包方管理　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理

　　27.我國業(yè)主方主要通過（P13）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位

　　A.設(shè)計(jì)競賽　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)加設(shè)計(jì)競賽　C.設(shè)計(jì)委托　D. 設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　28.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為（　）。

　　A.設(shè)計(jì)—施工總承包　B.設(shè)計(jì)采購施工總承包

　　C.EPC總承包　D.施工總承包

　　29.設(shè)計(jì)—施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包都應(yīng)對承包工程的（?。┤尕?fù)責(zé)。

　　A.質(zhì)量　B.成本　C.工期　D.安全　E.造價(jià)　　

　　30.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（P15）。

　　A. 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較　D.確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差

　　31.調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（　）。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D.技術(shù)措施

　　1Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　32.我國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（P17）年，至（）年2月27日止。

　　A.3，2006　B.6，2009　C.5，2008　D.5，2007

　　33.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（P17）的名稱

　　A.工作崗位　B.技術(shù)職稱　C.管理人士　D.專業(yè)人士

　　34.建造師是（P17）。

　　A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人　B.一個(gè)工作崗位的名稱

　　C.一種專業(yè)人士的名稱　D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法

　　35.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。

　　A. 上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人

　　B.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C. 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和采購權(quán)

　　36.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（P17）。

　　A. 組織項(xiàng)目管理班子　B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同

　　D. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍　E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物　　

　　37.人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（P18）。

　　A.員工培訓(xùn)　B.通過招聘增補(bǔ)員工　C.編制人力資源規(guī)劃　D.進(jìn)行人員甄選

　　38.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ABDE）。

　　A.編制組織和人力資源規(guī)劃

　　B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

　　C.管理項(xiàng)目管理班子的成員

　　D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

　　E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　

　　39.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（P19）

　　A.組織實(shí)施方式　B.組織運(yùn)行方式　C.組織結(jié)構(gòu)方式　D.組織管理方式

　　40.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（?。?。

　　A.總價(jià)包干　B.交鑰匙　C.控制投資　D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　41.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（P20）。

　　A.固定單價(jià)合同　B.固定總價(jià)合同　C.變動(dòng)單價(jià)合同　D.變動(dòng)總價(jià)合同

　　42.在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織可能模式有（P20）。

　　A. 一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包

　　B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)

　　C. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)

　　D. 由施工單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)

　　E.由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)總承包任務(wù)　　

　　43.《建筑法》規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，（P21）應(yīng)將委托的監(jiān)理內(nèi)容、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　A.監(jiān)理單位　B. 建設(shè)單位　C.總承包單位　D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

　　44.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（P21）要求設(shè)計(jì)單位改正。

　　A.監(jiān)理單位　B. 建設(shè)單位　C.設(shè)計(jì)單位　D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

　　45.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（P21）小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　A.8　B.12　C.24　D.48

　　46.我國在建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的時(shí)間是（P22）

　　A.1983年　B.1988年　C.1995年　D.2003年

　　47.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（P23）

　　A.DM+PM+FM　B.DM+PM+CM　C. LM+PM+FM　D.DM+WM+FM

　　48.工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施（C）。

　　A.提供依據(jù)　B.確定基準(zhǔn)　C.增值　D.確定項(xiàng)目范圍

　　49.下列哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容（P24）

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析　B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析　D. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證　　

　　50.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（P26）

　　A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　51.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（P25）。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)　B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)　C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)　D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)

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