工程管理對指定的規(guī)章制度要嚴格貫徹執(zhí)行哪幾個方面？

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　　工程管理軟件完善項目材料各項管理工作，對指定的規(guī)章制度要嚴格貫徹執(zhí)行。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、物資采購/需用計劃和根據(jù)工程項目管理軟件編制的材料預算書是材料采購的依據(jù)。

　　2、加強對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給企業(yè)帶來的損失。

　　采購合同應本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標準、存放要求等。項目部相關責任人應會同項目經(jīng)濟師、質檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標準、運費負擔、付款方式、爭端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時的責任分擔、質保期及對質保金的規(guī)定。此外，項目部的變更洽商也很重要。如果不是在投標報價時一次性包死的材料價格，項目部在簽訂采購合同時，一定要結合材料預算價格，如采購價超出預算價，要做好甲方認價簽證工作。

　　3、材料進場前供貨商的考察與評估，采購三對比與招投標，也是控制工程材料成本的重要組成部分。首先，項目相關負責人要對采購材料從質量、價格、服務等幾個方面做市場調查，最后篩選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。

　　4、加強材料采購進場與庫存管理。工程材料必須依據(jù)預算采購，材料進場要有出廠合格證明、材料質量證明書和檢測報告，嚴把材料采購進場關。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎工作，增強材料管理人員的責任心。根據(jù)材料特性合理堆放，工程管理系統(tǒng)結合施工的變化及時進行堆放位置的動態(tài)調整，以利于方便施工，減少二次搬運。

　　5、材料出庫與限額領料的管理。要設立專人，嚴格按照工長提供的限額領料單進行發(fā)料，嚴禁超預算發(fā)料行為。發(fā)料部門還要防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。建立健全各類材料臺帳，加強材料動態(tài)管理，減少不合理的材料浪費。每月末對現(xiàn)場及庫房材料進行盤點，為財務核算成本和下月材料采購做準備。

　　加強對材料成本核算的管理

　　要制定行之有效的成本核算管理辦法，夯實核算基礎，明確責任分工，增強管理人員成本意識和責任心。比如，1.項目主管師應根據(jù)施工進度盤點每月完成產(chǎn)值和下月計劃完成情況，財務部門再結合材料編制每月預計總收入、總成本和實際完成情況報表。2.每月末，材料、財務人員配合對項目現(xiàn)有材料進行盤點，按材料消耗定額予以控制，及時掌握材料超耗節(jié)約情況。3.定期召開工程材料成本分析會，總結經(jīng)驗，查找存在問題，提出改進措施。

　　工程管理系統(tǒng)建立一套科學的量化考核指標。主要包括內容有：

　　1.依據(jù)項目制定的材料節(jié)約指標，對相關責任人進行考核。如完成指標，給予經(jīng)濟獎勵，否則，進行相應的處罰。

　　2.建立材料采購標準價格，項目經(jīng)濟師負責對所有重點監(jiān)控的材料根據(jù)市場價格變化、投標預算價及造價信息定期編制出標準材料采購價格，泛普軟件促使采購人員尋找貨源，貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成任務的，分析原因，并進行處罰。

　　3.對現(xiàn)場管理人員根據(jù)限額領料收發(fā)情況，對周轉工具及現(xiàn)場材料的管理情況，結合服務態(tài)度情況給予一定的獎勵和處罰。