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項目材料成本管理存在的問題主要集中在哪些方面？

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　　工程材料成本管理是工程項目成本管理的重要組成部分，工程材料通常會占到工程總成本的60%左右，因此材料費的盈虧直接影響整個項目的利潤。而且，材料費具有較大的節(jié)約空間。因此，工程管理系統(tǒng)控制材料成本是控制項目成本的關(guān)鍵。

　　目前，項目材料成本管理存在的問題集中表現(xiàn)在：

　　1、對材料市場的價格變動，缺乏足夠的分析預測能力，致使采購價過高，影響工程材料成本。

　　2、企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料成本。

　　3、由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)領(lǐng)導對材料成本管理意識不強，說得多落實得少，尤其是項目材料預算分析環(huán)節(jié)薄弱。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過對上述材料成本管理存在弊端的分析，如何進行工程項目成本管理中的材料成本管理，提幾點搞好工程材料成本管理的建議。

　　一、在工程投標初期，正確測算投標材料預算量與單價，從源頭上做好預控工作。工程完工材料費的盈虧，在很大程度上取決于工程投標時的報價和材料用量。所以，在工程投標時正確測算材料用量及投標單價尤為重要。因此，正確測算材料用量和投標單價就顯得尤為重要。這樣做不僅能有效地控制今后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據(jù)。

　　二、提高領(lǐng)導意識，加強對材料成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導重視是開展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導層推動，工程管理軟件決定了材料成本管理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

發(fā)布：2006-10-27 11:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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