工程管理系統(tǒng)挖掘成本控制的潛力

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　　加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

　　項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

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　　項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

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　　首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。工程管理軟件正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

　?、琼椖坎砍杀究刂频慕?jīng)濟措施

　　1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證;人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

　　2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

　　3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

　?、软椖坎恳訌姵杀痉治鰟討B(tài)管理

　　從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，工程管理系統(tǒng)通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。