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工程項目有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)
在現(xiàn)代社會,項目對社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、國防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達,工程管理軟件已越來越依賴這些項目的成功。
1、工程項目管理特點
工程項目具有如下特點:
(1)工程項目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標。泛普軟件工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍,它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由總體到具體、由設(shè)計到施工的過程。
(2)工程項目具有建設(shè)目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標:包括宏觀目標和微觀目標。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標。
2、工程項目管理
工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。工程項目管理的任務(wù)總的來說,就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動,使其在一定約束條件下,達到進度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn),包括建立項目管理組織、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制,項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實施,都是為了進行有效的控制,確保項目目標的實現(xiàn),即實現(xiàn)項目管理的三大目標:質(zhì)量好、工期短、投資少。
3、工程項目組織
工程項目組織主要是由負責(zé)完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體,泛普軟件-工程管理系統(tǒng)通常包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等。有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門,如政府機關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示,按項目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進行工作,其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作。實行工程承發(fā)包制、招投標制及合同管理制,是對項目法人責(zé)任制的重要補充。工程管理系統(tǒng)通過引入市場競爭機制,一方面強化了投資風(fēng)險約束機制、分散了項目法人的風(fēng)險,減輕了項目法人組織項目建設(shè)的工作量,可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù),另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。
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