工程項目風險評價的步驟及方法

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　　工程項目風險評價的步驟及方法

　　1風險評價的步驟

　　工程項目風險評價，一股可按下列步驟進行：

　　(1)確定項目風險評價標準。工程項目風險評價標準就是工程項目主體針對不同的項目風險，確定的可以接受的風險率。一般而言，對單個風險事件和工程項目整體風險均要確定評價標準，可分別稱為單個評價標準和整體評價標準。

　　(2)確定評價時的工程項目風險水平。工程管理軟件包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要注意的是，確定工程項目整體風險水平的方法很有講究。泛普軟件-工程管理系統(tǒng)確定工程項目整體風險水平后，總是要和工程項目的整體評價標準相比較，因此整體風險水平的確定方法要和整體評價標準確定的原則和方法相適應(yīng)，否則兩者就缺乏可比性。

　　(3)比較，即將工程項目單個風險水平和單個評價標準、整體評價標準和整體風險水平進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，或者考慮采取什么樣的風險應(yīng)對措施。

　　2風險評價方法

　　(1)綜合評價法

　　綜合評價法，也稱主觀評分法，其是一種最常用、最簡單，又是易于應(yīng)用的風險評價方法。這種方法分3步進行：首先，識別和評價對象相關(guān)的風險因素、風險事件或發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，列出風險調(diào)查表：其次，請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險因素或風險事件的重要性進行評價;最后，綜合整體的風險水平。

　　該方法的特點是：可細化工程項目風險評價因素體系和權(quán)重體系，使其更為合理：對方案評價，采用兩兩比較法，工程管理系統(tǒng)可提高評價的準確程度;對結(jié)果的分析處理，可以對評判結(jié)果的邏輯性、合理性進行辨別和篩選。項目標段劃分、工程投標風險、報價風險等單項風險水平，又可用于評價工程項目不同方案等綜合風險水平。

　　該方法的特點是：可細化工程項目風險評價因素體系和權(quán)重體系，使其更為合理;對方案評價，采用兩兩比較法，泛普軟件可提高評價的準確程度;對結(jié)果的分析處理，可以對評判結(jié)果的邏輯性、合理性進行辨別和篩選。