工程管理系統(tǒng)可按照以下步驟進行控制

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　　伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。

        “意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：

　　從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。

　　在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導操縱著工程質(zhì)量進行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，泛普軟件提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開展與運行。

　　將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。

　　二、消除安全事故隱患根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。

　　為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。

         工程管理系統(tǒng)可按照以下步驟進行控制：

　　(一)建立嚴格的技術(shù)管理體系

　　根據(jù)工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術(shù)負責人組織開展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長，結(jié)構(gòu)復雜的建筑項目，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段，分別開展技術(shù)交底。在開展各項施工之前，要由項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進行技術(shù)交底。

　　(二)工程管理軟件在施工過程時嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量

　　在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

　　(三)材料控制

　　建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結(jié)果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽，保障收貨人的經(jīng)濟效益。項目管理者聯(lián)盟