影響工程施工質(zhì)量好壞的因素有哪些？

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　　在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，泛普軟件-工程管理軟件構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔(dān)建筑工程。

        所以，我們要按照以下方式來完善質(zhì)量管理的人才機制

　　團(tuán)隊教育機制

　　質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。工程管理系統(tǒng)將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識的教育與實踐，開展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)以及管理水平。

　　激勵與監(jiān)督機制

　　在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。

　　優(yōu)獎劣罰機制

　　在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴(yán)格做到有功必獎，有錯必罰。

　　采用優(yōu)勝劣汰機制

　　在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊化管理。

　　工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設(shè)計的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進(jìn)行驗收，其實組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗收，檢測各項技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

　　百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，泛普軟件強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，工程管理軟件實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展的更廣，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。