工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理探討

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　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)法的推廣，從前的粗放化管理、“機(jī)會(huì)型”管理開(kāi)始顯露了它的弊端，諸多企業(yè)因抵擋不住此驚濤駭浪而搖搖欲墜，項(xiàng)目虧損屢見(jiàn)不鮮。在此嚴(yán)峻形式下，強(qiáng)化管理勢(shì)在必行，迫在眉睫。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目真正管細(xì)管好，可產(chǎn)生2%～3%的直接管理效益，這是企業(yè)的純利潤(rùn)，但往往該利潤(rùn)都在我們管理者手中被粗心地放任流失殆盡。所以工程項(xiàng)目施工管理精細(xì)化的實(shí)施就宏觀方面而言是保護(hù)有限資源，利國(guó)利民的大事，就微觀方面而言是企來(lái)生存發(fā)展的一劑良方。

　　工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過(guò)提升改造員工的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升項(xiàng)目效益。 

　　一、精細(xì)化管理貴在精益求精

　　精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種精益求精的文化。項(xiàng)目管理沒(méi)有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準(zhǔn)位置、定好目標(biāo)。做精、求精的過(guò)程既需要管理者做忠誠(chéng)的執(zhí)行者，更需要開(kāi)動(dòng)腦筋、改良工藝、精打細(xì)算、精益求精，力求項(xiàng)目管理達(dá)到“三好一少”。

　　施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細(xì)化管理最終目的就是要管“精”，精打細(xì)算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋若采用預(yù)埋泡沫的老辦法，則存在預(yù)埋深淺不一、定位難、易移位、后期打鑿量大、影響砼表觀質(zhì)量的缺點(diǎn)。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側(cè)用兩根15厘米左右角料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設(shè)定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的缺點(diǎn)，且其經(jīng)濟(jì)效益比較可觀。按一般工程主體線盒預(yù)留預(yù)埋完成后，需打鑿修補(bǔ)30%的接線盒，每個(gè)線盒打鑿人工費(fèi)、修補(bǔ)材料費(fèi)折合1元計(jì)算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項(xiàng)即可為項(xiàng)目節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理需要力求做精。精細(xì)化需要開(kāi)動(dòng)腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)上更好、更優(yōu)，精益求精，并執(zhí)行到位。例如工程實(shí)施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護(hù)欄桿架管兩端，每延長(zhǎng)米防護(hù)欄桿可節(jié)省架管2米，扣件3個(gè)，按平均需防護(hù)時(shí)間6個(gè)月計(jì)算，工程全部完工需要搭設(shè)防護(hù)欄桿3萬(wàn)余米，可節(jié)約租賃費(fèi)數(shù)萬(wàn)元，同時(shí)又保證了防護(hù)欄桿穩(wěn)固不易挪動(dòng)、美觀安全。

　　成本管理需要精益求精，需要因地制宜，合理規(guī)劃，綜合利用。某項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)有辦公區(qū)是后續(xù)開(kāi)挖區(qū)，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)挖后臨建設(shè)施的重復(fù)利用，降低臨建成本，項(xiàng)目部利用前期一個(gè)景觀項(xiàng)目廢棄的石材、地磚，將二十余米砼道路改鋪成大理石碎鋪景觀道路，將兩百多平米的停車坪改為砂鋪方格地磚。按砼澆注厚度15厘米計(jì)算，可節(jié)約砼40立方，加上后期開(kāi)挖砼破除、清運(yùn)費(fèi)用，可直接節(jié)約臨設(shè)費(fèi)3萬(wàn)余元。如此既綠化了現(xiàn)場(chǎng)，又彰顯了企業(yè)文化。類似還有如可利用鋼筋余料制作電梯防護(hù)門，利用每次剩余的零星砼提前預(yù)制地溝蓋板等。工程管理是一個(gè)細(xì)致的過(guò)程，只要管理者從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真盤算，減少浪費(fèi)，將廢料、余料加以利用即可節(jié)約一大筆費(fèi)用。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理的前提

　　精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的前提，精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的必然結(jié)果。在實(shí)施“精細(xì)管理工程的”過(guò)程中，最為重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與方法是基本性的、必不可少的條件，而且“精細(xì)”的表現(xiàn)形式是“標(biāo)準(zhǔn)”，創(chuàng)新的方法與技巧是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上發(fā)展的，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動(dòng)力。

　　“精細(xì)”的境界是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)。施工項(xiàng)目的精細(xì)化要求項(xiàng)目管理者對(duì)管理人員、作業(yè)人員的素質(zhì)、數(shù)量、材料的采購(gòu)、供應(yīng)和使用均要準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范，方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要準(zhǔn)確。

　　材料管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先材料的計(jì)劃需用數(shù)量準(zhǔn)、時(shí)間準(zhǔn)。工程管理要求現(xiàn)場(chǎng)人員要有預(yù)見(jiàn)性，一般至少提前三天分類分批提出采購(gòu)計(jì)劃，杜絕一般工程上出現(xiàn)的天計(jì)劃、小時(shí)計(jì)劃。并加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，避免重復(fù)計(jì)劃、遺漏計(jì)劃。其次材料的收發(fā)料要準(zhǔn)，數(shù)量既要準(zhǔn)確更要準(zhǔn)時(shí)，做到材料管理“零庫(kù)存”。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格要求收料員會(huì)同至少兩個(gè)部門不定人員參與驗(yàn)質(zhì)核量，材料發(fā)放要求庫(kù)管人員與作業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)料人共同清點(diǎn)簽字確認(rèn)，材料出場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行庫(kù)管人員清點(diǎn)開(kāi)具出門證，門衛(wèi)再次查詢驗(yàn)證登記。最后材料的下料使用要準(zhǔn)，鋼筋、模板切割前，管理者應(yīng)根據(jù)各種尺寸組合整根或整張排版，達(dá)到最優(yōu)最大化利用。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層模板用紅色油漆標(biāo)注數(shù)字符號(hào)分類標(biāo)識(shí)，同部位周轉(zhuǎn)使用，既減少材料損失，又提高工效。

　　在勞動(dòng)力安排上，因時(shí)而異，因事而異，摸準(zhǔn)情況，及時(shí)調(diào)整。尤其是勞動(dòng)力的安排上必須通盤考慮，動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目勞動(dòng)力高峰期到來(lái)前，提前儲(chǔ)備必需工種;在某工序快結(jié)束前，適當(dāng)縮減部分作業(yè)人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項(xiàng)目整體盈利水平。

　　三、做細(xì)、管細(xì)是精細(xì)化的保證

　　“天下大事，必做于細(xì)”項(xiàng)目管理最終要得到的是實(shí)體精細(xì)化，有效控制質(zhì)量通病，降低項(xiàng)目成本，達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。不做細(xì)就出不了成效，達(dá)不到目的。具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目施工管理中要對(duì)合同、圖紙方案、過(guò)程控制(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)、總包管理(服務(wù))等管細(xì)做細(xì)

　　細(xì)化合同管理。作為越來(lái)越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜且工種較多，再加上建筑工程歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)交叉立體作業(yè)事項(xiàng)多，各單位出于自身利益考慮，尤其在專業(yè)配合和成品保護(hù)責(zé)任上，若前期界限不明，更易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來(lái)管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時(shí)，一定要細(xì)化合同。既要履約總承包職責(zé)，又要規(guī)避專業(yè)交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經(jīng)常扯皮的施工內(nèi)容細(xì)化到各自的分包合同中去，明確各自的專業(yè)配合和成品保護(hù)責(zé)任。如將預(yù)留洞口的防護(hù)納入外架擴(kuò)大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補(bǔ)納入主體分包，將主樓周邊多少米以內(nèi)的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴(kuò)大分包中等;再如針對(duì)砼澆筑過(guò)程中，土建作業(yè)隊(duì)伍與機(jī)電安裝隊(duì)伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過(guò)程中土建與機(jī)電施工人員須共同值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理等。某項(xiàng)目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。

　　細(xì)讀合同，細(xì)看圖紙，細(xì)編方案，管理創(chuàng)效。管理者應(yīng)吃透所簽訂的合同，分析合同是開(kāi)口式合同還是閉口式合同，結(jié)算方式是固定總價(jià)包干還是以施工方案為基礎(chǔ)的據(jù)實(shí)結(jié)算等特點(diǎn)，合理考慮，找到可盈利點(diǎn)。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無(wú)具體要求或要求未細(xì)化到每種鋼筋用哪種連接方式，則管理者可在編制施組及鋼筋專項(xiàng)方案時(shí)，采取直螺紋連接、閃光對(duì)接、電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工速度、施工質(zhì)量、減少交叉作業(yè)等，從而確保效益最大化。

　　細(xì)化管理流程，將進(jìn)度管理細(xì)化到每個(gè)作業(yè)隊(duì)伍、每道施工工序、每項(xiàng)資源組織，充分考慮資金、運(yùn)輸、環(huán)境、時(shí)間等因素，調(diào)整出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，改變項(xiàng)目管理中那種停留在紙上而毫無(wú)實(shí)施可能的純“資料”文章。首先應(yīng)根據(jù)合同倒排出工程總進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)不同時(shí)間分解成季度計(jì)劃，再細(xì)化到月進(jìn)度計(jì)劃，最后細(xì)化到周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，下一級(jí)必須確保上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。如周計(jì)劃滯后，則在隨后的周計(jì)劃予以補(bǔ)回，確保月進(jìn)度計(jì)劃。依此類推，從而確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。因建設(shè)方原因、不可抗力或合同所規(guī)定的事項(xiàng)引起的工期延誤應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，規(guī)避工期履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　做細(xì)每一道工序，做精每一個(gè)產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是對(duì)于占市場(chǎng)份額最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于面對(duì)的是眾多不太專業(yè)的小業(yè)主，質(zhì)量責(zé)任更是重若泰山。在前期策劃時(shí)就需要管理者針對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病和易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前考慮，未雨綢繆，通過(guò)編制和落實(shí)切實(shí)可行的方案加以規(guī)避。如抹灰開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量現(xiàn)象，可在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)就要求實(shí)體質(zhì)量必須達(dá)到清水砼效果。雖然單項(xiàng)支模費(fèi)用高了，但從后期抹灰總體費(fèi)用來(lái)算，效益相當(dāng)可觀。如西安當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)清水模板比混水模板勞務(wù)價(jià)格高2～3元/平方(模板實(shí)際面積)，但若抹灰則每平方(實(shí)際面積)材料與人工費(fèi)需14～15元，可見(jiàn)其差價(jià)之大。

　　施工過(guò)程應(yīng)更重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重過(guò)程、重效果，嚴(yán)格執(zhí)行方案、落實(shí)質(zhì)量“三檢”，同時(shí)提前對(duì)作業(yè)層交底，對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷采取簡(jiǎn)單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過(guò)一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過(guò)規(guī)范要求的必須拆除重拼，陰陽(yáng)角鋪設(shè)鋼筋前必須用鋼直角尺進(jìn)行測(cè)量，對(duì)于墻跟柱腳的爛跟漏漿現(xiàn)象采用“一堵二清三打磨”方式進(jìn)行控制，砼澆注前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆注時(shí)及時(shí)清除零星漏漿，拆模后對(duì)拼縫處實(shí)行打磨、清洗，一般可達(dá)到平整度不超過(guò)±2mm，垂直度不超過(guò)±3mm的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就大大節(jié)約了項(xiàng)目成本。

　　四、精細(xì)化必須嚴(yán)控制、重執(zhí)行

　　“嚴(yán)”是精細(xì)化管理的保障，精細(xì)化管理要求對(duì)于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。在施工管理過(guò)程中，以各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，有章可循，有法可依，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)施工方案，著力培養(yǎng)執(zhí)行力，強(qiáng)化員工特別是管理層各部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，相互信任才能言“嚴(yán)”，要以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展晉升通道和平臺(tái)，讓員工在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂(lè)，在收獲中感受人生的價(jià)值。

　　嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在工序的過(guò)程管理、材料的收發(fā)放和出入場(chǎng)，尤其是對(duì)于占到工程總造價(jià)70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。例如西安當(dāng)?shù)仨挪少?gòu)計(jì)量絕大部分均以隨車小票累計(jì)，實(shí)施過(guò)程抽查。此項(xiàng)約定就要求作為管理者應(yīng)持之以恒，對(duì)工程全過(guò)程一直堅(jiān)持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，或是時(shí)間長(zhǎng)了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞”，應(yīng)隨機(jī)選取過(guò)磅計(jì)量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過(guò)抽查，且同一次澆筑過(guò)程可進(jìn)行多次抽查。一般來(lái)講，由于商砼攪拌站均是采用電子計(jì)量，方量不會(huì)有偏差，關(guān)鍵是在商砼運(yùn)輸過(guò)程中，由于個(gè)別司機(jī)為小利所驅(qū)，經(jīng)常采用中途卸料變賣，導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴(yán)格控制，不定期不定時(shí)抽查，商砼供應(yīng)商不但不會(huì)反感，而且會(huì)感謝幫助杜絕司機(jī)運(yùn)輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外，還需注意工地澆筑過(guò)程中，因?yàn)榉帕蠁T一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責(zé)任心不太強(qiáng)者，在每罐卸料后期如見(jiàn)罐車滾動(dòng)幾周后未卸出即認(rèn)為放空了，殊不知到由于罐車反轉(zhuǎn)最后小量商砼已在底部，需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時(shí)更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來(lái)說(shuō)，如工程采用商砼，砼澆筑的實(shí)際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

　　五、結(jié) 語(yǔ)

　　精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。作為以勞動(dòng)力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細(xì)化管理已成為企業(yè)效益增長(zhǎng)的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會(huì)產(chǎn)品多，即便是產(chǎn)生百分之一，甚至是千分之

　　一的管理利潤(rùn)也將相當(dāng)可觀。

　　工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期、細(xì)致的過(guò)程，涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的各方面，貫穿工程施工全過(guò)程，需要不斷總結(jié)提煉管理過(guò)程中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，建立工程質(zhì)量保證體系，提高工程項(xiàng)目管理水平，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作者：中建五局第三建設(shè)有限公司 賈先國(guó)