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一級建造師復習工程項目管核心知識點——工作任務分工與分工表

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　　一、工作任務分工

　　每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分

　　二、工作任務分工表

　　在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。

　　以一個事例來解釋管理職能的含義：

　　1、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；

　　2、籌劃—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；

　　3、決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；

　　4、執(zhí)行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

　　5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

責任編輯：風聆

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發(fā)布：2007-06-13 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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