一級建造師考試《建筑工程》（2015）網(wǎng)上增值服務(wù)第一次（二）

　　16）P273：正數(shù)第13行，“構(gòu)件離地面不得大于50mm”應(yīng)為“構(gòu)件離地面不得大于50cm”

　　17）P288：正數(shù)16行至27行替換成如下內(nèi)容：

　　3．按國務(wù)院二○○七年四月九日發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（493號），根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，把事故分為如下幾個等級：

　　（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　　（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　?。?）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　?。?）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　條例中所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)

　　18）P300：正數(shù)第15行：“（建標[2003]63號）”改為“（建標[2003]206號）”。

　　19）P311：表1A420152-1的最后一列（掙值BCWP）中增加L、M、N工作的掙值數(shù)據(jù)，分別為1200、900、550.其他已知條件內(nèi)容不變。

　　20）P321：表中“拉鏟挖掘機”之“適用范圍”一欄中，“（2）大量外借土方”，應(yīng)為“大量外運土方”。

　　20）P322：正數(shù)第3行，“對面積較深的基礎(chǔ)多采用”應(yīng)為“對面積不大但較深的基礎(chǔ)多采用”。

　　20）P323：表1A420172-3中，“施工升降機（施工電梯）”之“形式”一欄中“單籠、雙籠籠帶斗”應(yīng)為“單籠、雙籠”。

　　21）P361：倒數(shù)第6行至363頁第5行被如下內(nèi)容替換：

　　一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

　　1．項目概況。包括項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。

　　2．項目范圍管理規(guī)劃。應(yīng)對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述。

　　3．項目管理目標規(guī)劃。應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標并進行可能的目標分解。

　　4．項目管理組織規(guī)劃。應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定項目經(jīng)理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。

　　5．項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃。內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)等方面。

　　6．項目信息管理規(guī)劃。指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計等規(guī)劃。

　　7．項目溝通管理規(guī)劃。指項目管理組織就項目所涉及的各有關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。

　　8．項目風(fēng)險管理規(guī)劃。主要是對重大風(fēng)險因素進行預(yù)測、估計風(fēng)險量、進行風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。

　　9．項目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。

　　二、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

　　1．項目概況。應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進一步細化。

　　2．總體工作計劃。應(yīng)將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。

　　3．組織方案。應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進行必要的說明。

　　4．技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。

　　5．進度計劃。應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計劃、可反映時間計劃、反映相應(yīng)進程的資源（人力、材料、機械設(shè)備和大型工具等）需用量計劃以及相應(yīng)的說明。

　　6．質(zhì)量計劃。應(yīng)確定如下內(nèi)容：質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，所需的過程、文件和資源，產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。

　　7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應(yīng)包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，環(huán)境管理措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。

　　8．成本計劃。編制說明，項目成本計劃的具體指標，按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，按成本性質(zhì)劃分匯總形成的單位工程成本匯總表。

　　9．資源管理計劃。應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系等。

　　10．信息管理計劃。應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。

　　11．項目溝通計劃。應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布和使用權(quán)限，發(fā)布信息說明，信息發(fā)布時間，更新和修改管理計劃的方法，約束條件和假設(shè)。

　　12．項目風(fēng)險管理計劃、收尾管理計劃。應(yīng)保存編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備查詢和滿足持續(xù)改進的需要。

　　13．項目現(xiàn)場平面布置圖。按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計和布置的常規(guī)要求進行編制，須符合國家有關(guān)標準。

　　14．項目目標控制措施。應(yīng)針對目標需要進行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施等。

　　15．技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改需要。

　　說明：此知識點出處為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）。

　　22）P367：正數(shù)第6～10行，替換為如下內(nèi)容：

　　群體工程、單位（體）工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理審核，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。牽涉到質(zhì)量、安全的專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案必須由施工單位技術(shù)部門組織本單位技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門審核（如需要還應(yīng)組織專家論證），施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。實行總承包的，由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。以上級單位名義承接的工程，應(yīng)由上級單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)人審批。

　　23）P410：倒數(shù)第16行，將“鐳-266”改成“鐳-226”

　　24）P435：倒數(shù)16行至倒數(shù)第2行替換成如下內(nèi)容：

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