2015一級建造師《公路工程》教材：施工現(xiàn)場勞動力管理

　　1B420170 公路工程施工現(xiàn)場勞動力管理

　　工程項目組織機構的設置原則

　　1） 任務目標原則

　　每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯(lián)，首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經營戰(zhàn)略是什么等，沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。

　　2） 管理跨度原則

　　管理跨度是指一個領導者所直接領導的人員數(shù)量，科學的管理跨度加上適當?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當?shù)氖跈?，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領導管理跨度以12人為宜。

　　3） 統(tǒng)一指揮原則

　　確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個負責人；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。

　　4） 分工協(xié)作原則

　　就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個部門，每個職工的工作內容、工作范圍、相互關系、協(xié)作方法等，都應有明確規(guī)定。

　　5） 精干高效原則

　　就是用盡可能少的人力去完成工作。根據(jù)大生產管理理論，多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。

　　6） 責權利相對應原則

　　這個原則要求職務要實在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。

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