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2015一級建造師備考指導(dǎo):投標(biāo)策略

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  投標(biāo)策略

 ?。ㄒ唬┲饔^條件和客觀因素

  首先要從本企業(yè)的主觀條件,即各項自身的業(yè)務(wù)能力和能否適應(yīng)投標(biāo)工程的要求進行衡量,主要考慮:

 ?。?)工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平;

 ?。?)機械設(shè)備能力;

 ?。?)設(shè)計能力;

 ?。?)對工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗;

  (5)競爭的激烈程度;

  (6)器材設(shè)備的交貨條件;

  (7)得標(biāo)承包后對今后本企業(yè)的影響;

  (8)以往對類似工程的經(jīng)驗。

  如通過上述各項因素的綜合分析,大部分的條件都能用勝任者,即可初步作出可以投標(biāo)的判斷。國際上通常先根據(jù)經(jīng)驗、統(tǒng)計,規(guī)定可以投標(biāo)的最低總分,與“最低總分”比較,如超過時則可作出可以投標(biāo)的判斷。

  其次,還須了解企業(yè)自身以外的各種因素,即客觀因素,主要有:

  (1)工程的全面情況。包括圖紙和說明書,現(xiàn)場地上、地下條件,如地形、交通、水源、電源、土壤地質(zhì)、水文、氣象等。這些都是擬訂施工方案的依據(jù)和條件。

 ?。?)業(yè)主及其代理人(工程師)的基本情況。包括資歷、業(yè)務(wù)水平、工作能力、個人的性格和作風(fēng)等。這些都是有關(guān)今后在施工承包結(jié)算中能否順利進行的主要因素。

 ?。?)勞動力的來源情況。如當(dāng)?shù)啬芊裾心嫉奖容^廉價的工人,以及當(dāng)?shù)毓Τ邪淘趧趧?wù)問題上能否合作的態(tài)度。

 ?。?)建筑材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)來源、價格、供貨條件以及市場預(yù)測等情況。

 ?。?)專業(yè)分包,如衛(wèi)生、空調(diào)、電氣、電梯等的專業(yè)安裝力量情況。

  (6)銀行貸款利率、擔(dān)保收費、保險費率等與投標(biāo)報價有關(guān)的因素。

 ?。?)當(dāng)?shù)馗黜椃ㄒ?guī),如企業(yè)法、合同法、勞動法、關(guān)稅、外匯管理法、工程管理條例以及技術(shù)規(guī)范等。

 ?。?)競爭對手的情況。包括企業(yè)的歷史、信譽、經(jīng)營能力、技術(shù)水平、設(shè)備能力、以往投標(biāo)報價的價格情況和經(jīng)常的投標(biāo)策略等。

  對以上這些客觀情況的了解,除了有些可以從招標(biāo)文件和業(yè)主對招標(biāo)工程的介紹、勘察現(xiàn)場獲得外,必須通過廣泛的調(diào)查研究、詢價、社交活動等多種渠道才能鋒利。在某些國家甚至通過收買代理人偷竊標(biāo)底和其他承包商的情報等,也是司空見慣的,但是在我們社會主義國家這些是不可取的。

 ?。ǘ┩稑?biāo)策略

  當(dāng)充分分析了以上主客觀情況,對某一具體工程認為值得投標(biāo)后,這就需確定采取一定的投標(biāo)策略,以達到有中標(biāo)機會,今后又能刻的目的。常見的投標(biāo)策略有以下幾種:

  1、靠提高經(jīng)營管理水平取勝

  這主要靠做好施工組織設(shè)計,采取合理的施工技術(shù)和施工機械,精心采購材料、設(shè)備,選擇可靠的分包單位,安排緊湊的施工進度,力求節(jié)省管理費用等等,從而有效的降低工程成本而獲得較大的利潤。2、靠改進設(shè)計和縮短工期取勝

  即仔細研究原設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處,提出能降低造價的修改設(shè)計建議,以提高對業(yè)主的吸引力。另外,靠縮短工期取勝,即比規(guī)定的工期有所縮短,達到早投產(chǎn),早收益,有時甚至標(biāo)價稍高,對業(yè)主也是很有吸引力的。

  3、低利政策

  主要適用于承包任務(wù)不足時,與其坐吃山空,不如以低利承包到一些工程,還是有利的。此外,承包商初到一個新的地區(qū),為了打入這個地區(qū)的承包市場,建立信譽,也往往彩這種策略。如前面所述的水利水電工程的前期準(zhǔn)備項目,擬采取低利政策投標(biāo)。

  4、加強索賠管理

  有時雖然報價低,卻著眼于施工索賠,還能賺到高額利潤。常言說得好,中標(biāo)靠低價,贏利靠索賠。

  例如在香港某些大的承包企業(yè)就常用這種方法,有時報價甚至低于成本,以高新雇傭1~2名索賠專家,千方百計地從設(shè)計圖紙、標(biāo)書、合同中尋找索賠機會。一般索賠金額可達10%~20%.當(dāng)然這種策略并不是到處可用的,如在中東地區(qū)就較難達到目的。

  5、著眼于發(fā)展

  為爭取將來的優(yōu)勢,而寧愿目前少盈利。

  承包商為了掌握某種有發(fā)展前途的工程施工技術(shù)(如建筑核電站的反應(yīng)堆或海洋工程等),就可能彩這種策略。這是一種較有遠見的策略。

  以上這些策略不是互相排斥的,根據(jù)具體情況,可以綜合靈活運用。

  (三)作價技術(shù)

  投標(biāo)策略一經(jīng)確定,就要具體反映到作價上,但是作價還有它自己的技巧。兩者必須相輔相成。

  在作價時,對什么工程定價應(yīng)高,什么工程定價可低,或在一個工程中,在總價無多大出入的情況下,對哪些單價宜高,哪些單價宜低,都有一定的技巧。技巧運用的好與壞,得法與否,在一定程度上可以決定工程能否中標(biāo)和盈利。因此,它是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。下面是一些可供參考的作法。

 ?。?)對施工條件差的工程(如場地窄小或地處交通要道等),造價低的小型工程,自己施工上有專長的工程以及由于某些原因自己不想干的工程,報價可高一些,結(jié)構(gòu)比較簡單而工程量又較大的工程(如成批住宅區(qū)和大量土方工程等),短期能突擊完成的工程,企業(yè)急需拿到任務(wù)以及投標(biāo)競爭對手較多時,報價可低一些。

 ?。?)海港、碼頭、特殊構(gòu)筑物等工程報價可高,一般房屋土建工程則報價宜低。

  (3)在同一個工程中可采用不平衡報價法,也叫前重后輕法,是指在部份基本確定后,調(diào)整報價書內(nèi)部各個項目的單價,以期既不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。但一定要建立在對工程表中工程量仔細核對分析的基礎(chǔ)上,特別是對于報低單價的項目,如工程量執(zhí)行時增多將造成承包商的重大損失,同時一定要控制在合理的幅度內(nèi)(一般可在10%左右),但以不提高總標(biāo)價為前提,并避免畸高畸低,以免引起業(yè)主反對,甚至導(dǎo)致投標(biāo)作廢。具體是:

 ?。?)對能先拿到錢的項目(如開辦費、營地設(shè)施、土石方工程、基礎(chǔ)等)的單價可定得高一些,有得資金周轉(zhuǎn),存款也有利息;對后期的項目(如道路面層、粉刷、油漆、金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝、清理現(xiàn)場和零散附屬工程等)單價可適當(dāng)降低。

  (2)估計到以后會增加工程量的項目單價可提高;工程量會減少的項目單價可降低。

  (3)圖紙不明確或有錯誤的、估計今后會修改的項目,單價可提高;工程內(nèi)容說明不清楚的,單價可降低。這樣做有利于以后的索賠。

 ?。?)沒有工程量,只填單價的項目(如土方中的挖淤泥、巖石等備用單價)其單價宜高,因為它不在投標(biāo)總價之內(nèi)。這樣做既不影響投標(biāo)總價,以后發(fā)生時又可獲利。

 ?。?)計日工作一般可稍高于工程單價中的工資單價,因它不屬于承包總從的范圍,發(fā)生時實報實銷,也可多獲利。

 ?。?)暫定金額的估計,分析它發(fā)生的可能性大,價格可定高些;估計不一定發(fā)生的,價格可低些,等等。

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責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-18 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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