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一級建造師《建設(shè)工程項目管理》:進度控制管理措施
建設(shè)工程項目進度控制的管理措施
主要內(nèi)容
1、管理措施涉及管理思想,方法和手段;承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險管理
2、管理思想上應(yīng)注意的問題:
?。?)缺乏進度計劃系統(tǒng)觀(不關(guān)聯(lián),不協(xié)調(diào))
(2)缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
?。?)缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
3、合理選擇承發(fā)包模式(避免過多的合同界面)。
4、用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃(關(guān)鍵線路)。
5、加強合同管理:(附加)
協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
嚴(yán)格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更進行嚴(yán)格審查。
6、加強風(fēng)險管理,對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進行分析。
注意:組織,管理,合同,資源和技術(shù)風(fēng)險。
7、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。
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