一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》：進(jìn)度控制管理措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

　　主要內(nèi)容

　　1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2、管理思想上應(yīng)注意的問題：

　?。?）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀（不關(guān)聯(lián)，不協(xié)調(diào)）

　　（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)觀

　?。?）缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀

　　3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過多的合同界面）。

　　4、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵線路）。

　　5、加強(qiáng)合同管理：（附加）

　　協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系。

　　嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

　　注意：組織，管理，合同，資源和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

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