2015年一級建造師考試《建設工程項目管理》（6）

　　施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案；對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。

　　經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風險分析。

　　合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。

　　施工成本計劃編制依據(jù)：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。

　　編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充。編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認。

　　工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認。

　　工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；只有類似的，參照類似價格；沒有適用或類似，承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，工程師確認。

　　采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用

　　協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的情況而采取

　　FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格：工程量的變動大于10％；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；這項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項目。

　　索賠費用按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

　　人工費：施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。索賠費用中的人工費：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。

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