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一級建造師復習資料：通信與廣電工程施工項目成本控制的方法

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　　對施工項目成本的控制，應重點放在項目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等，它是一個可以變化的量。直接成本的控制應以成本控制計劃和預算定額控制成本支出，實行動態(tài)控制。

　?。ㄒ唬┛刂迫斯べM開支

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　　材料費的控制包括材料價格控制和材料用量控制兩個方面。由于材料費在整個工程造價中所占比例很大，因此項目經(jīng)理部應編制材料成本控制計劃，明確材料采購方式和材料保管、領用要求。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部的材料管理人員應在做好收發(fā)料工作的前提下，深人施工現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題應分析原因，制定糾正措施。

　?。ㄈ┛刂茩C械使用費及儀器儀表使用費的開支

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　　其他直接費的測定要根據(jù)工程實際情況充分考慮必須的施工措施費用及因工期原因可能導致的趕工費用。另外隨著時間的推移，總有一些不確定因素，構成了項目的風險，造成增加一部分意外費用。這些費用在成本控制計劃中都要適當考慮。

　?。ㄎ澹┛刂片F(xiàn)場經(jīng)費的開支

　　現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費兩部分。

責任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-12 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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