2015年二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)（六十）

　　11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)（發(fā)包人招標(biāo)）方式確定。

　　12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括（總承包管理費(fèi)）。

　　13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同）。

　　14．平行發(fā)包，又稱為（分別發(fā)包）。

　　15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開(kāi)展程序不同）。

　　16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)）。

　　17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利）。

　　18．施工總承包模式不太適合于（建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目）。

　　19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)）。

　　20．施工總承包合同一般實(shí)行（總價(jià)合同）。

　　21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是（業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大）。

　　22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大）。

　　24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利）。

　　25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)）。

　　26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（符合“他人控制”的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利）。

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