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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習資料(2)
1.在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人,其主要任務(wù)是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))
2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應(yīng)責任時,政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)
3.在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)
4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出,工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理責任制。
5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)
6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。
7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。
8.項目經(jīng)理在承擔工程|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|項目施工的管理過程中,應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。
9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)
10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)
11.2008年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。
12.在我國,建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。
13.在我國,項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。
14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由(施工企業(yè))決定。
16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。
17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準,由(注冊建造師)代替,并設(shè)立過渡期
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