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二級建造師之施工項目管理如何搞好“四大控制”
搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中??刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
一、進度控制
編制工程進度計劃。項目實施前,必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為確??偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,制訂計劃時一定要留有余地。
實施動態(tài)控制。項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。
提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
二、成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而控制工程成本;控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干;機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率;制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標,施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料;嚴把質(zhì)量關,減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,確保工程質(zhì)量;控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費。
三、質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應的質(zhì)量驗收標準,并使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。
具體實施中,要做到嚴把材料質(zhì)量關。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;重視裝飾質(zhì)量;抓好關鍵部位施工;積極推廣應用新技術(shù)新材料;樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后,大面積推廣;加強培訓,提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì);嚴格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,交代清楚必須達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。
四、安全控制
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
確保安全設施投資到位。安全設施投入要得到保證,特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省。
安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。
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