二級建造師《施工管理》記憶小冊（6）

　　項目管理

　　1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

　　1）作用：制定施工項目管理目標(biāo)；規(guī)劃-泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

　　2）種類：（2）大綱的內(nèi)容 （3）實施規(guī)劃的內(nèi)容

　　2.項目經(jīng)理責(zé)任制

　?。?）項目經(jīng)理責(zé)任制的作用項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

　　1）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。

　　2）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

　　3）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　4）項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

　　3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

　　4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：

　　1）具有全面能力

　　2）具有扎實的基礎(chǔ)

　　3）有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。

　　5.工程總承包的主要方式

　　1）設(shè)計、采購、施工（EPC）／交鑰匙總承包。

　　2）設(shè)計——施工總承包（D—B）。

　　3）設(shè)計——采購總承包（E—P）

　　4）采購——施工總承包（P—C）。

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