二級建造師《施工管理》記憶小冊（5）

　　進度

　　1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：

　　（1）。流水節(jié)拍彼此相

　　（2）。流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

　　2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

　　如果流水節(jié)拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

　　3.無節(jié)奏流水施工的特點是：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。

　　4.關鍵線路的確定：①從起點到終點線路最長。②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小

　　5.施工進度控制程序與目標：①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。 ②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。

　　6.要編制哪兩種施工進度計劃：施工進度計劃是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

　?、趩挝还こ淌┕みM度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

　?、劬幹茊挝还こ淌┕みM度計劃應采用-泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃（用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃）。

　　3）施工進度計劃的實施和檢查工具：①施工進度計劃的實施，首先應編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

　　②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

　　③檢查后，提出施工進度報告。

　　4）施工進度計劃的調整和總結分析：工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

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