2015監(jiān)理案例分析教材解讀（2）

　　二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★（新）（考核點(diǎn)一。1）

　　1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。

　?。?）經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。

　?。?）如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。

　?。?）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點(diǎn)）。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。

　　（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)一。2）

　　1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）目標(biāo)控制流程。

　　（2）控制的類型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）。

　?。?）目標(biāo)控制的任務(wù)及措施?！窘滩?，《監(jiān)理規(guī)范》5.（4、5、6）

　　主要回答：事先要審查（核）什么？實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時(shí)（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？

　?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管*（新）（考核點(diǎn)一。3）

　　1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。

　　主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”。第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?！窘滩牡谒恼碌诙?jié)（清單法表4.2★）

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)量的確定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失（或收益）。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)——按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)對策與措施。對策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制（預(yù)防、減少）；③風(fēng)險(xiǎn)自留；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　主要應(yīng)對各種對策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。

　　（四）監(jiān)理實(shí)施程序及原則（考核點(diǎn)一。4）

　　1.教材第五章第三節(jié)。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見教材第五章第三節(jié)）。成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

　?。?）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見《監(jiān)理規(guī)范》5）——做什么？何時(shí)做？誰做？責(zé)任劃分？

　?。?）實(shí)施原則。二一①公正獨(dú)立自主；②權(quán)責(zé)一致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。

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