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2015年監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料:建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)的分類:
?、?。按風(fēng)險(xiǎn)的后果分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)
?、啤0达L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
⑶。按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)識別
是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要的步驟,是指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程,必要時還需對風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。
3.風(fēng)險(xiǎn)評價的作用:
⑴。更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)。
⑵。保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。
?、恰:侠磉x擇風(fēng)險(xiǎn)對策,形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對策組合。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對策有:
風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5.風(fēng)險(xiǎn)對策也稱為風(fēng)險(xiǎn)防范手段或風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
6.風(fēng)險(xiǎn)回避
就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。
7.損失控制
是一種主動、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。
8.風(fēng)險(xiǎn)自留
就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān),是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別在于,它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì),即既不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。
9.導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因:
?、拧H狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識。
?、啤oL(fēng)險(xiǎn)識別之誤。
?、?。風(fēng)險(xiǎn)評價失誤。
?、?。風(fēng)險(xiǎn)決策延誤。
⑸。風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤
10.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)適用的條件:
?、?。別無選擇。
⑵。期望損失不嚴(yán)重。
⑶。損失可準(zhǔn)確預(yù)測。
?、?。企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。
⑸。投資機(jī)會很好(或機(jī)會成本很大)。
?、?。內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。
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