住宅項目施工進(jìn)度計劃工期保障措施

內(nèi)容簡介

　　1.1設(shè)立高效的總承包管理機構(gòu)，職責(zé)分明　　充分認(rèn)識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項目總承包部，針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的項目管理團(tuán)隊。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。　　……　　4.確保工期的經(jīng)濟措施　　資金管理：　　1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫取　? 建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；　　2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理　　施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；　　3）資金壓力分解　　在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜?！　　　?1頁

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