建筑工程施工進(jìn)度管理培訓(xùn)講義（案例講解）

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　　建筑工程施工進(jìn)度管理培訓(xùn)講義（案例講解）　　施工進(jìn)度管理的基本原理：施工進(jìn)度管理是一個(gè)有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制通常采用：系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制、彈性控制信息反饋控制等基本原理?！　? 影響工程施工進(jìn)度的因素：（一）人為因素（二）資源因素（三）環(huán)境因素（四）技術(shù)因素　　施工進(jìn)度管理的主要方法：（1）橫道圖比較法（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法（3） S形曲線比較法　　施工進(jìn)度管理的目標(biāo)控制：(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對施工工期的要求(2)項(xiàng)目的特殊性( 3)合理的施工時(shí)間(4)資金條件(5)人力條件(6)物資條件(7)環(huán)境的影響　　施工進(jìn)度管理案例：某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。計(jì)劃工期12周,其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額如表所示。問題……　　編制于2012年，PPT格式，共33頁。

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