2013年提升建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

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提升建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的五大策略

策略一：制定符合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀經(jīng)濟(jì)大背景和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)與國(guó)際標(biāo)桿建筑企業(yè)的比較，制定完善的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，并依照經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)實(shí)力的變化，修訂和完善戰(zhàn)略中不合適的部分，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能為企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供基本條件。

策略二：提升核心技術(shù)，加大企業(yè)科技投入。必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，大力培育自主核心技術(shù)，適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì)，加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，科學(xué)地進(jìn)行工程報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)和管理。

策略三：構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)，建立以人為本的國(guó)際化人資體制。中國(guó)建筑企業(yè)要取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功，應(yīng)培訓(xùn)和鍛煉一批懂外語(yǔ)、通商務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型國(guó)際工程管理人才，從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。建立、完善國(guó)際化人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支有理想追求、職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉國(guó)際規(guī)范與國(guó)際慣例、具有較強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和國(guó)際化人才隊(duì)伍。

策略四：強(qiáng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把提高競(jìng)爭(zhēng)力的重心放在管理體系的建立方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，建立適應(yīng)“WTO”要求的管理體系。建筑業(yè)水平的國(guó)際認(rèn)證主要包括：ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的管理機(jī)制，從而提高與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。

策略五：提高建筑企業(yè)信息化程度，增加進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)應(yīng)建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)海外機(jī)制和以世界各地的承包商、代理商、供應(yīng)商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展信息渠道，以便及時(shí)準(zhǔn)確反映世界建筑市場(chǎng)情況，及時(shí)捕捉和掌握國(guó)際承包市場(chǎng)的信息，增加進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，為中國(guó)建筑業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng)造條件。

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2013年提升建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

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