工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

我國物業(yè)公司未來發(fā)展建議

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

        內(nèi)容提示:運用對比法、成本法、定額法等方法,再結(jié)合地區(qū)的經(jīng)濟水平,參照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準》,科學制定物業(yè)管理收費標準。根據(jù)大多數(shù)業(yè)主的實際需要,提供有質(zhì)量的服務,實現(xiàn)收費與服務同質(zhì),提高業(yè)主對服務和收費的認可。通過協(xié)商、論證,選擇正確的收費方式,如可采用酬金制或包干制等。

        隨著近幾年我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,城鎮(zhèn)化進程不斷加快,房地產(chǎn)市場得到了快速的發(fā)展,于此同時物業(yè)管理服務的需要不斷增長。但就目前我國物業(yè)公司發(fā)展的現(xiàn)狀仍不樂觀,存在著很多問題,影響著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場的發(fā)展。

        2012-2016年中國物業(yè)管理市場研究與投資前景預測報告

        (一)建議政府給予政策上的扶持

        (1)完善物業(yè)服務收費定價機制制定物業(yè)費收費標準要堅持市場化,突出體收費與服務對稱性的特點,完善物業(yè)服務收費定價機制[3]。首先要堅持物業(yè)服務定價的科學性,同時要對物業(yè)服務成本進行監(jiān)審,加強對企業(yè)經(jīng)營成本核算,及時掌握物業(yè)服務成本變化狀況。同時要及時、適當調(diào)整普通住宅小區(qū)前期物業(yè)服務政府指導價。近幾年來勞動力等物業(yè)成本迅速上升,但物業(yè)收費標準未能真正調(diào)整到位,調(diào)整要遵循補償合理成本以及費用與服務水平相適應。同時還要建立物業(yè)服務政府指導價收費標準與物業(yè)服務成本相聯(lián)系的價格動態(tài)調(diào)整機制。

        (2)調(diào)減稅收調(diào)減稅收首先是降低物業(yè)服務企業(yè)的營業(yè)稅稅率,建議比照郵電通信業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、文化體育業(yè),將物業(yè)服務企業(yè)營業(yè)稅由現(xiàn)行5%的稅率調(diào)低為3%的稅率,以扶持物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展。其次是合理確定稅基,將物業(yè)服務企業(yè)的收入扣除支付給其他專業(yè)服務單位支出(如:專業(yè)消防維保、電梯維保、中央空調(diào)維保、外墻清潔、綠化養(yǎng)護、專業(yè)安保等外包支出)后征稅,以體現(xiàn)合理稅基,避免重復征稅。

        (3)落實保險政策補貼物業(yè)行業(yè)是微利行業(yè),物業(yè)公司給所有的職工購買保險,企業(yè)經(jīng)濟壓力比較大,為幫助物業(yè)企業(yè)規(guī)避風險,保障從業(yè)人員的合法權(quán)益,可按照員工實際工資收入確定繳納養(yǎng)老保險費基數(shù),實際工資收入低于上年最低工資標準的,按上年最低工資標準確定;繳費上險及費率等可適當進行降低。

        (二)進行有效的成本控制

        成本控制是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大[3]。物業(yè)公司可通過以下途徑對成本進行控制,如對人員實行定崗定編;進行物業(yè)管理收支預算,核定經(jīng)濟指標,加強成本控制意識;通過公開招標,對公司的設(shè)備配件、綠化苗木、維修材料、辦公用品等進行集中采購。

        (三)加強物業(yè)費的收繳

        運用對比法、成本法、定額法等方法,再結(jié)合地區(qū)的經(jīng)濟水平,參照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準》,科學制定物業(yè)管理收費標準。根據(jù)大多數(shù)業(yè)主的實際需要,提供有質(zhì)量的服務,實現(xiàn)收費與服務同質(zhì),提高業(yè)主對服務和收費的認可。通過協(xié)商、論證,選擇正確的收費方式,如可采用酬金制或包干制等。

        物業(yè)公司要走出目前的困境,實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展,除了國家在相關(guān)政策上給予傾斜之外,主要還有加強自身管理,控制成本,打造自身的物業(yè)服務品牌。

中國產(chǎn)業(yè)信息行業(yè)頻道本文來源:泛普軟件  責任編輯:CY144

相關(guān)閱讀:

  • 我國物業(yè)公司運行現(xiàn)狀研究分析 2012年07月30日
 

發(fā)布:2007-07-07 12:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件