木門市場(chǎng)發(fā)展分析

內(nèi)容摘要：隨著新政策的影響陸續(xù)顯現(xiàn)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，無論木門賣場(chǎng)還是木門品牌，面對(duì)消費(fèi)者有限的消費(fèi)能力，做些活動(dòng)也僅是在這個(gè)大蛋糕上多切一塊而已。

隨著新政策的影響陸續(xù)顯現(xiàn)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，無論木門賣場(chǎng)還是木門品牌，面對(duì)消費(fèi)者有限的消費(fèi)能力，做些活動(dòng)也僅是在這個(gè)大蛋糕上多切一塊而已。

促銷已經(jīng)成為木門市場(chǎng)發(fā)展的常態(tài)，無論是節(jié)日活動(dòng)還是木門企業(yè)門店舉行的內(nèi)部活動(dòng)，都是沖著促銷這個(gè)名頭而來，而大部分所謂的木門行業(yè)的促銷即降價(jià)，以降低木門產(chǎn)品的價(jià)格來吸引消費(fèi)者駐足。

推陳出新重在突破銷售格局

在產(chǎn)品如此同類化的銷售汪洋中，木門企業(yè)只能靠降價(jià)促銷模式來提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占據(jù)份額，如此的被效仿演練，最終就形成了木門銷售如今的尷尬局面。

所以，要突破銷售商的這種被動(dòng)局面，獨(dú)樹一幟，就要防止產(chǎn)品的雷同，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。

不論是在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上還是在渠道銷售模式上的，在產(chǎn)品誕生前就應(yīng)形成市場(chǎng)壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，后期通過渠道的加強(qiáng)與創(chuàng)新來盡量避免這一銷售被動(dòng)場(chǎng)面。由此，創(chuàng)新已經(jīng)顯得越來越急迫。

盲目促銷市場(chǎng)成疲態(tài)

縱觀當(dāng)今木門市場(chǎng)銷售戰(zhàn)，“成本價(jià)”、“跳樓價(jià)”等字眼貫穿著整個(gè)木門銷售季，促銷降價(jià)可謂是一年到頭。更有愈演愈烈的趨勢(shì)，這讓消費(fèi)者產(chǎn)生了“不促銷、不購買”的心理轉(zhuǎn)變。

木門行業(yè)如此花樣百出的頻繁促銷，如車輪戰(zhàn)般上演，不僅使得消費(fèi)者產(chǎn)生了在木門產(chǎn)品購買上的選擇麻木與心理上的疲乏，同時(shí)這也使得木門企業(yè)陷入了困頓的銷售局面。

“不降價(jià)，不促銷，不能銷”，木門企業(yè)對(duì)降價(jià)促銷這一銷售模式如此循環(huán)往復(fù)的使用，也終將消耗此模式的長(zhǎng)久生命力與市場(chǎng)新鮮感。

木門行業(yè)的這一過度降價(jià)促銷，實(shí)則是木門產(chǎn)品同質(zhì)化所產(chǎn)生的不良結(jié)果，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的層面表現(xiàn)。

因?yàn)槟鹃T企業(yè)缺乏特色拳頭的產(chǎn)品，而產(chǎn)品又不具備鮮明獨(dú)立的自身特色，不能在消費(fèi)者群中樹立鮮明的品牌標(biāo)識(shí)，所以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格上也陷入了被動(dòng)。

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