解決企業(yè)合同管理中相關(guān)問題的4大對策

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　　一、合同管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性talent.mypm.net

　　1、合同管理關(guān)系到企業(yè)安全。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)在投資、合作、引進重要技術(shù)設(shè)備和大批量購銷活動中，如果簽約不慎，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，上當(dāng)受騙，跌入陷阱，就會造成企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。項目管理者聯(lián)盟

　　2、合同管理關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞，很大程度上取決于生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量和原材料的質(zhì)量，如果簽約把關(guān)不嚴(yán)或履約驗收不嚴(yán)，甚至根本沒有合同約定，就會嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟損失和信譽損害，并危及消費者的生命、財產(chǎn)安全。項目管理者聯(lián)盟文章

　　3、合同管理關(guān)系到企業(yè)效益。項目管理者聯(lián)盟

　　實行市場經(jīng)濟體制后，整個社會生產(chǎn)靠市場調(diào)節(jié)，但單個企業(yè)的生產(chǎn)則是有計劃進行的，要隨時根據(jù)市場供求變化作出調(diào)節(jié)。為此，企業(yè)必須依據(jù)產(chǎn)品訂單即銷售合同來科學(xué)組織生產(chǎn)，包括科學(xué)制定階段性生產(chǎn)計劃、合理組織調(diào)度流動資金、適量競標(biāo)采購原材料等，如果不對此實行嚴(yán)格的企業(yè)合同管理，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目管理者聯(lián)盟

　　4、合同管理關(guān)系到企業(yè)信譽。club.mypm.net

　　良好的信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，它會給企業(yè)帶來商機與財富。club.mypm.net

　　由此可以看出合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有不可替代的重要地位，加強合同管理，是加強企業(yè)各項管理、提高企業(yè)效益水平的一個有效手段和突破口。市場經(jīng)濟越發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度越趨成熟，對企業(yè)經(jīng)濟活動的契約化水平要求就越高。因此，在推進國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須高度重視企業(yè)合同管理。項目經(jīng)理圈子

　　二、企業(yè)合同管理工作中存在的問題項目管理者聯(lián)盟

　　當(dāng)前，企業(yè)通過加強合同管理，有力提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，一些企業(yè)在合同簽訂、履行中仍然存在一些問題。club.mypm.net

　　1、合同前期調(diào)查工作不細致。項目管理者聯(lián)盟

　　不少單位簽約前缺乏對合同對方當(dāng)事人主體資格、資信狀況和履約能力的調(diào)查了解，有時僅憑一張名片、幾個電話或者熟人介紹，就盲目簽約，致使合同出現(xiàn)糾紛后找不到對方當(dāng)事人，或者對方當(dāng)事人根本就沒有履約能力，最終蒙受不應(yīng)有的損失。

       　2、合同管理規(guī)章制度不健全項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)在合同管理方面雖然有一整套規(guī)章制度，但有很多制度不能落實至實處。有的規(guī)定過于原則，缺乏可操作性;有的缺乏執(zhí)行保障，實際工作上不容易執(zhí)行等等。主要表現(xiàn)在以下幾方面：合同法律意識淡薄，時常發(fā)生不簽訂合同，或補簽合同現(xiàn)象;人情合同、關(guān)系合同比重較大;法制觀念淡薄，擅自搞人情擔(dān)保，給企業(yè)造成損失受傳統(tǒng)管理體制的影響，致使合同簽訂程序倒置，削弱了合同管理部門的把關(guān)作用，使其形同虛設(shè)流于形式;忽視合同簽訂前對對方的了解，造成經(jīng)濟合同無效或無法履行合同;在合同驗收、履行方面缺乏有效的監(jiān)督機制。項目管理者聯(lián)盟

　　3、合同審驗不嚴(yán)格club.mypm.net