結(jié)合援建工程經(jīng)驗(yàn)淺談如何管理好管理型項(xiàng)目

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、管理型項(xiàng)目的特殊性

　　什么是管理型？我們認(rèn)為，管理型是項(xiàng)目管理更高階段的管理模式，是建筑施工企業(yè)為了承攬更多項(xiàng)目，獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合同履約的一種項(xiàng)目組織方式；是建筑施工企業(yè)從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理密集型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需要和跨越發(fā)展的必然選擇。

　　走管理型的在建工程項(xiàng)目必須具備三個(gè)基本特征：一是項(xiàng)目作業(yè)層主要為勞務(wù)組織或分包商，總承包商參與施工的勞務(wù)人員較少，通用設(shè)備投入不多；二是總承包商主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面、全過程有效管理；三是承包商始終擁有對(duì)項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)與掌控力。

　　漢源新縣城主干道援建項(xiàng)目是湖北省援建漢源縣的首個(gè)永久性建筑工程，也是全國(guó)各省市對(duì)口援助四川災(zāi)區(qū)中，最早開工的永久性援建項(xiàng)目。受湖北省委省政府的重托，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份公司義不容辭地承擔(dān)了工程施工任務(wù)。在工程前期規(guī)劃對(duì)本項(xiàng)目的管理模式時(shí)首先選擇了管理型項(xiàng)目，即充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合同履約的一種項(xiàng)目組織方式；在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部對(duì)直接影響工程質(zhì)量的三大主材進(jìn)行了重點(diǎn)控制，全部使用最優(yōu)質(zhì)的材料，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，檢驗(yàn)合格才能在現(xiàn)場(chǎng)使用。同時(shí)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以雄厚的科技實(shí)力，優(yōu)化方案，科學(xué)施工，通過安全優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地搞好工程施工。

　　二、管理性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　雖然說管理性項(xiàng)目在具體實(shí)施階段主要以合作單位為主，公司人員主要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和管理。但是大多合作方為私人企業(yè)或個(gè)體戶，由于其自身的原因，對(duì)項(xiàng)目的困難分析和項(xiàng)目調(diào)查往往存在嚴(yán)重不足，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施階段的難度分析不到位，部分合作方的能力根本不能滿足工程需要，僅僅考慮能中標(biāo)，這樣就容易造成投標(biāo)的質(zhì)量不是十分理想，為后期項(xiàng)目實(shí)施增加了難度。特別是那些單純的靠用公司資質(zhì)中標(biāo)，按點(diǎn)提取管理費(fèi)的小項(xiàng)目，又尤其是一些地處偏遠(yuǎn)地方的管理型項(xiàng)目，諸多信息不能如實(shí)和及時(shí)反饋回公司，存在的問題不能及時(shí)解決，并最終釀成惡果，這無(wú)疑是一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈，不單單加大了公司的履約風(fēng)險(xiǎn)，更讓公司在社會(huì)上的信譽(yù)和形象遭到嚴(yán)重的破壞。

　　在走“管理型”道路上應(yīng)把握好六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是必須有完整的組織機(jī)構(gòu)；二是必須有自己的試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)；三是必須有自己的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)；四是必須有自己的技術(shù)保障系統(tǒng)；五是較大項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須自己干，并有自己的關(guān)鍵設(shè)備；六是與合作伙伴的合同簽訂必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　漢源項(xiàng)目部作為援建項(xiàng)目，作為湖北對(duì)口支援四川漢源災(zāi)后重建項(xiàng)目，在工期緊，環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施差的情況下必須保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，是無(wú)法講究中標(biāo)質(zhì)量，無(wú)法堅(jiān)持公司制定的“五個(gè)不投”的原則和“五有”、“三優(yōu)先”原則，即 “明顯的虧標(biāo)不投，背景復(fù)雜的標(biāo)不投，業(yè)主資金不可靠的標(biāo)不投，業(yè)主信譽(yù)不太好的標(biāo)不投，業(yè)主條件苛刻的標(biāo)不投”，“一要有利潤(rùn)空間；二要有履約把握；三要有可資利用并可控的社會(huì)資源；四要有風(fēng)險(xiǎn)防范屏障，充分估計(jì)履約的各種風(fēng)險(xiǎn)，事前就要有風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場(chǎng)”，“利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目?jī)?yōu)先，大項(xiàng)目?jī)?yōu)先，資源好安排的項(xiàng)目?jī)?yōu)先”。

　　為此，作為公司管理型援建項(xiàng)目，在工程前期對(duì)整個(gè)工程情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為保障工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度各方面符合工程建設(shè)要求，項(xiàng)目部首先成立了完整的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；建立了自己的試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)和質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)；施工技術(shù)部全由科班出身的大學(xué)生組成，并從公司請(qǐng)來技術(shù)專家和商務(wù)談判專家，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)實(shí)力；所有較大項(xiàng)目和較難項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位由項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底，關(guān)鍵設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度支配；與合作伙伴的合同簽訂符合國(guó)家的法律、法規(guī)。在簽訂施工合同的同時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)，在公司眾多合格勞務(wù)組織中挑選有比較完善的組織管理機(jī)構(gòu)、人員業(yè)務(wù)水平較高、有比較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。