論建筑施工企業(yè)造價(jià)管理與控制

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　建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而施工企業(yè)的最終目的是盈利，對工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。
　施工企業(yè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和控制工程造價(jià)，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理始終貫徹于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招標(biāo)開始至整個工程竣工結(jié)算為止。它主要流程包括：
　一、工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理由于當(dāng)前的建筑市場已經(jīng)從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的以完成任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取施工任務(wù)的主要途徑。競標(biāo)的過程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的相互激烈競爭。然而，現(xiàn)階段我國的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制準(zhǔn)確、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。
　要開拓建筑市場，就要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來源主要途徑有：(1)依靠本企業(yè)在建工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息收集；(2)充分調(diào)動職工的積極性獲取信息；(3)通過各種媒體，如：報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等招標(biāo)廣告，收集信息等。在獲取信息的同時，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析、篩選，取其精華，去其糟粕。信息的分析、篩選主要從以下三個方面考慮：a工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級單位；若是國有企業(yè)合資企業(yè)以及有實(shí)力的股份企業(yè)等，則可以投入精力；b工程投資方：應(yīng)對投資方的資信、財(cái)力及前幾年的覆約情況等進(jìn)行詳細(xì)了解、分析，確保工程資金能按實(shí)際施工進(jìn)度支付；c工程性質(zhì)：工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標(biāo)。
　確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個過程：
　答疑過程：在標(biāo)前答疑會中，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題應(yīng)用選擇陡，對于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊的概念有歧義的．可向招標(biāo)方提出。
　編制過程：企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且各人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時要一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。
　定標(biāo)和確定最終報(bào)價(jià)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定標(biāo)價(jià)。確定標(biāo)價(jià)主要是根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法來確定，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，應(yīng)分情況不同對待；同時要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案；另外還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身實(shí)際利益，確定最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。
　投標(biāo)書中，技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)是同等重要的。在評標(biāo)過程中，技術(shù)先于經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)，因此，在同樣資質(zhì)等級企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的情況下，技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對工程中標(biāo)起決定性作用。更有甚者，有的招標(biāo)文件中規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過評標(biāo)小組的評定，將不開經(jīng)濟(jì)標(biāo)。因此，在編制標(biāo)書過程中，重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時，對主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組成最有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行方案討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢，同時，技術(shù)標(biāo)中業(yè)績也占一定的分?jǐn)?shù)，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，爭取各種優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。
　二、施工過程中的工程造價(jià)管理施工過程中的造價(jià)管理有著重要的意義，造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。
　施工過程造價(jià)管理的實(shí)施方龜工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)。節(jié)約成本，力求在管理中出效益。
　施工過程中，現(xiàn)場預(yù)算人員必須與技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，相互了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。
　施工過程中，要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序。
　　工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款、含蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。
　工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施略論語文教學(xué)中的美育策略工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向監(jiān)理提出索賠意向。
　　三、工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、分析、控制等進(jìn)行一系列價(jià)格管理活動。工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總造價(jià)承包的情況下，成本越低，盈利越高。
   成本控制方法：
   工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。
　作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出入工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡與其他低價(jià)材料。實(shí)行有萌的的控制成本。
　工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，淺析新課標(biāo)背景下高中地理課堂有效教學(xué)的實(shí)施策略按照合同凋整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
　四、做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作工程造價(jià)資料整理主要包括整理在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)．企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價(jià)資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。
　五、結(jié)束語，造價(jià)管理工作自始至終貫穿與施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜臺性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時也需要企各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的利潤最大化。