論建筑施工企業(yè)造價管理與控制

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　建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而施工企業(yè)的最終目的是盈利，對工程造價的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
　施工企業(yè)工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和控制工程造價，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理始終貫徹于建設(shè)項目的全過程。自工程招標(biāo)開始至整個工程竣工結(jié)算為止。它主要流程包括：
　一、工程招投標(biāo)過程的工程造價管理由于當(dāng)前的建筑市場已經(jīng)從過去計劃經(jīng)濟指導(dǎo)下的以完成任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導(dǎo)下的競爭機制，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取施工任務(wù)的主要途徑。競標(biāo)的過程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊伍的相互激烈競爭。然而，現(xiàn)階段我國的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制準(zhǔn)確、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。
　要開拓建筑市場，就要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來源主要途徑有：(1)依靠本企業(yè)在建工程的項目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息收集；(2)充分調(diào)動職工的積極性獲取信息；(3)通過各種媒體，如：報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等招標(biāo)廣告，收集信息等。在獲取信息的同時，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析、篩選，取其精華，去其糟粕。信息的分析、篩選主要從以下三個方面考慮：a工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級單位；若是國有企業(yè)合資企業(yè)以及有實力的股份企業(yè)等，則可以投入精力；b工程投資方：應(yīng)對投資方的資信、財力及前幾年的覆約情況等進(jìn)行詳細(xì)了解、分析，確保工程資金能按實際施工進(jìn)度支付；c工程性質(zhì)：工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標(biāo)。
　確定參與工程投標(biāo)后，必須重點把握以下幾個過程：
　答疑過程：在標(biāo)前答疑會中，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題應(yīng)用選擇陡，對于確實有影響造價或較模糊的概念有歧義的．可向招標(biāo)方提出。
　編制過程：企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且各人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時要一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。同時應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。
　定標(biāo)和確定最終報價：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定標(biāo)價。確定標(biāo)價主要是根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法來確定，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報價與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等，應(yīng)分情況不同對待；同時要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案；另外還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身實際利益，確定最終報價。最終報價一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。
　投標(biāo)書中，技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)是同等重要的。在評標(biāo)過程中，技術(shù)先于經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)，因此，在同樣資質(zhì)等級企業(yè)和經(jīng)驗的情況下，技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對工程中標(biāo)起決定性作用。更有甚者，有的招標(biāo)文件中規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過評標(biāo)小組的評定，將不開經(jīng)濟標(biāo)。因此，在編制標(biāo)書過程中，重視經(jīng)濟標(biāo)報價合理的同時，對主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組成最有經(jīng)驗的專家進(jìn)行方案討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢，同時，技術(shù)標(biāo)中業(yè)績也占一定的分?jǐn)?shù)，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強施工質(zhì)量管理，爭取各種優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。
　二、施工過程中的工程造價管理施工過程中的造價管理有著重要的意義，造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。
　施工過程造價管理的實施方龜工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。節(jié)約成本，力求在管理中出效益。
　施工過程中，現(xiàn)場預(yù)算人員必須與技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，相互了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
　施工過程中，要加強索賠意識及熟悉索賠程序。
　　工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款、含蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護(hù)合同賦予的權(quán)益。
　工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施略論語文教學(xué)中的美育策略工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向監(jiān)理提出索賠意向。
　　三、工程項目成本控制與分析工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、分析、控制等進(jìn)行一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總造價承包的情況下，成本越低，盈利越高。
   成本控制方法：
   工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。
　作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出入工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人、材、機的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不再調(diào)整。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡與其他低價材料。實行有萌的的控制成本。
　工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，淺析新課標(biāo)背景下高中地理課堂有效教學(xué)的實施策略按照合同凋整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
　四、做好工程造價資料收集、分類和整理工作工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)．企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。
　五、結(jié)束語，造價管理工作自始至終貫穿與施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜臺性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時也需要企各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的利潤最大化。