建筑工程施工質量保證體系及職責（流程圖）

內(nèi)容簡介

　　二、質量管理部門主要職責　　1、質量管理部門主要職責　　（1）項目經(jīng)理　　項目經(jīng)理是項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：項目經(jīng)理為施工質量第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動?！　。?）項目副經(jīng)理　　負責質量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質量與進度的關系，合理安排施工程序。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質量事故。每月組織一次質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。　　……　　2、全面質量管理的基本方法　?。?）全面質量管理的基本方法　　全面質量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質量檢查制度，即對一項工程的質量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口?！　　　?頁

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