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建筑工程施工質量保證體系及職責(流程圖)

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內(nèi)容簡介

  二、質量管理部門主要職責   1、質量管理部門主要職責  (1)項目經(jīng)理   項目經(jīng)理是項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為:項目經(jīng)理為施工質量第一責任人,對所有工程的施工質量全權負責,對工程質量實施統(tǒng)一領導,對保證施工質量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育,廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動?! 。?)項目副經(jīng)理   負責質量體系的建立、實施和管理,并加以完善。正確處理施工質量與進度的關系,合理安排施工程序。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度,按“四不放過”的原則處理質量事故。每月組織一次質量檢查,針對主要問題,親自組織攻關。對重大質量問題負責,并及時上報有關部門,以得到妥善解決。  ……  2、全面質量管理的基本方法 ?。?)全面質量管理的基本方法   全面質量管理PDCA(Plan、Do、Check、Action)的實質就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質量檢查制度,即對一項工程的質量管理先制定計劃,然后加以實施,在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題,再對問題進行研究處理,如此形成一個質量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質量都有P、D、C、A四個階段,每個階段緊密聯(lián)系,沒有遺漏和缺口?!   ?頁

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發(fā)布:2007-11-18 10:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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