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建設項目集成管理研究

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       摘 要:建設項目集成管理,是將集成管理的思想和方法體系延伸至建設項目管理領域,其管理的對象進一步具體化,以建設項目為管理對象,再結合建設項目的自身特點,在項目的建設過程中實現(xiàn)各參與方(投資者、業(yè)主、參建者、供應方、運營方、設計者等)最大限度地服務于建設項目目標以及各要素的利用最大化,采取一種主動尋優(yōu)過程進行的構造和組合,以達到更快、更好、更有效地實現(xiàn)建設項目目標的目的。

  關鍵詞:集成管理;建設項目;構架
  1 建設項目集成管理的構架

  現(xiàn)在的建設項目日趨復雜性,因此建設項目集成管理的構架應是由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設計方、承包商、咨詢方等根據(jù)自己的特點和在整個建設期間各階段中的作用而體現(xiàn)出的以下三種集成管理內(nèi)容:

  1.1 過程集成管理

  我國現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設項目管理模式中存在種種不足,對于業(yè)主方而言,建設項目管理活動在不同階段上有著不同的組織與管理,非連續(xù)性的問題尤其突出。從其全生命期的角度,一般包括決策期的開發(fā)管理(Development Management)、實施期的項目管理(Project Management)、以及使用期的物業(yè)管理(Facility Management)。在這三個管理過程中,主體間既有聯(lián)系又有區(qū)別、既相互獨立又存在著相互委托,任何一個參與方的行為和決策都會影響到其他的參與方,這種非緊湊的過程延續(xù)模式會帶來種種弊端。因此以集成的視角,應用系統(tǒng)工程的工具,綜合考慮建設項目各參與要素及各參與方的動態(tài)影響關系,對建設周期各過程進行綜合集成管理,將原來各個過程分散的單元系統(tǒng)組成一個協(xié)同工作,功能更強的新系統(tǒng)。

  1.2 組織集成管理

  建設項目組織是由項目的行為主體之間通過行政或合同關系連接構成的組織系統(tǒng),為實現(xiàn)共同項目目標,承擔各自的項目任務。為實現(xiàn)這個目標,應建立集成化的組織系統(tǒng),建立工作流程和責任體系,使具有各自利益的各參與方(投資者、業(yè)主、參建者、供應方、運營方、設計者等)最大限度地服務于建設項目目標。
  1.3 信息(知識)集成管理

  從建設項目提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收及后期的運營等一系列活動中,眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料——建設工程信息,這些信息與知識關系到工程進展各階段的承上啟下,關系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調,對工程的成敗至關重要。因此,通過組建建設項目各參與方的局域網(wǎng),完善和充實公用數(shù)據(jù)庫,利用信息技術開發(fā)的各種信息集成平臺和工具,建立完備的信息共享機制,從而提高建設項目實施過程的透明度和投資監(jiān)控水平,充分合理地利用資源,使建設項目完成既定目標。

  建設項目集成管理的構架依托由建設項目各參與方根據(jù)各自的專業(yè)知識和優(yōu)勢,共同實現(xiàn)建設項目管理中的快速診斷與決策。這種構架,在建設項目的整個管理過程中,從建設項目立項、定義、決策階段到建設項目后運營階段將各參與方緊密結合,在動態(tài)中加強聯(lián)系和溝通,淡化傳統(tǒng)的過程界面和各階段的分散性,最終成功完成建設項目的既定目標,降低業(yè)主管理和經(jīng)營成本,提高建設項目管理現(xiàn)代化水平。
  2 建設項目集成管理的形式——動態(tài)聯(lián)合組織與建設項目協(xié)作模式
  建設集成項目管理的構架搭建好了之后,還應該有一個與之相對應的好的建設項目管理形式來將構架之間穩(wěn)固地聯(lián)系起來。因而一個好的管理形式非常重要,關乎建設項目質量的好壞,周期的長短,后期運營的順利。
  根據(jù)建設項目的實際特點,建設項目集成管理的形式由動態(tài)聯(lián)合組織與建設項目協(xié)作模式兩方相輔相成地組成。
  2.1 動態(tài)聯(lián)合組織的涵義和特點

動態(tài)聯(lián)合組織是一種為了向市場提供合格且高質量的建筑產(chǎn)品,由眾多的建設項目參與方相互聯(lián)合形成并以業(yè)主為核心的合作組織形式。建設項目集成管理組織正是一個滿足此種需求并由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設計方、承包商、咨詢方等組成的建設項目管理動態(tài)聯(lián)合組織。

  動態(tài)聯(lián)合組織的功能就是利用組織形式對不同的建設項目參與方進行整合,實現(xiàn)快速有效的資源配置,達到分擔風險、準確定位市場及快速響應市場機遇,獲得聯(lián)合經(jīng)濟的效果。

發(fā)布:2007-07-10 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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