項目經(jīng)理三個階段的主要任務(wù)

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　　一、開工前項目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

　　1、應(yīng)首先組建項目班子，最主要的是技術(shù)負責(zé)人和施工總負責(zé)需要配置經(jīng)驗豐富者，這兩人得力，項目經(jīng)理就輕松了，嘿嘿。

　　2、確定項目目標(biāo)，項目實施方案(即施工組織設(shè)計)、確定項目節(jié)點計劃(非常重要)。項目的管理其實就是以計劃為準(zhǔn)繩，不斷的采取措施，使施工按計劃進行。

　　3、向公司要權(quán)，指人事權(quán)和財權(quán)。有些公司的項目經(jīng)理往往只有生產(chǎn)指揮權(quán)，這樣在項目實施過程中，項目經(jīng)理的管理權(quán)威很難樹立。

　　4、選擇好的施工班組(尤為重要)，經(jīng)驗告訴我們，好的施工班組是干好項目的根本，也可減少管理精力和成本。 以上4點做好后，好了，可以進場施工了，絕對井井有條。

　　二、施工時項目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于： 

　　1、團結(jié)項目部管理人員，將項目部各管理人員擰成一股繩，緊緊的圍繞在項目經(jīng)理身邊。避免內(nèi)耗的產(chǎn)生。

　　2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門的關(guān)系，達到和他們稱兄道弟的程度。

　　3、做好資金管理。施工時，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)都有管理人員各負其責(zé)，只有資金的管理需要項目經(jīng)理的本人好好計劃使用。

　　做好了以上3點，好了，項目經(jīng)理可以每天抽著煙，翹著腿輕松輕松了。

　　三、項目結(jié)束時項目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

　　1、結(jié)算。干的好，也一定要算的好。

　　2、項目部人員的解散。往往團結(jié)的項目部在項目結(jié)束時，管理人員都希望繼續(xù)一起干項目，但作為項目經(jīng)理來說，要充分考慮管理人員，有些已經(jīng)可以獨當(dāng)一面了，有的甚至可以做項目經(jīng)理了，那么應(yīng)向公司推薦。如此不斷的幫助下屬的能力發(fā)揮到極致。