管理提升之加強外協(xié)隊伍管理

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　　湖南省火電建設(shè)公司攸縣項目部是公司建安總承包試點項目，是大唐集團安全文明施工樣板工程，戰(zhàn)線長、工點多，目標高、要求嚴。能否管理好管理好外協(xié)隊伍，能否保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定，能否真正將外協(xié)隊伍的優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)力量為我所用，對將攸縣項目部打造標桿工程的有著舉足輕重的影響。

　　為加強外協(xié)隊伍管理，攸縣項目部不斷探索嘗試、調(diào)整思路、改進方法，從管理制度、管理理念、管理方法、管理模式等多方面入手，將外協(xié)隊伍的管理作為重點來抓。目前，攸縣項目部的外協(xié)隊伍管理水平得到大大提升，創(chuàng)新新管理模式和管理理念得到公司上下的一致認可。

　　提高門檻 完善制度

　　攸縣項目部對外協(xié)隊伍的選擇慎之又慎，將信譽、能力、素質(zhì)、口碑、業(yè)績、機械狀況等納入考查范圍，優(yōu)先選擇與我公司有過合作經(jīng)歷并在合作中得到各方認可的隊伍，堅持從別的電建公司新引進優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，有計劃有組織的培養(yǎng)我們的戰(zhàn)略合作分包隊伍。經(jīng)過詳細了解、層層篩選，嚴格把關(guān)，珠海磊利、安徽天宇等3家優(yōu)秀隊伍與我們攜手成功。

　　攸縣項目部十分重視建章立制工作。及時簽訂施工合同，對施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進行全面規(guī)范和明確。根據(jù)施工生產(chǎn)實際，攸縣項目部建立修訂了《勞務(wù)合作單位安全管理制度》、《分承包單位綜合治理考核細則及考核辦法》等一系列管理制度，對外協(xié)隊伍形成有有效約束。 

　　提高入關(guān)門檻，完善管理制度，無疑是從根源上降低了管理和施工風(fēng)險，為項目部各項管理工作和施工生產(chǎn)提供了有利條件。

　　統(tǒng)一管理 過程監(jiān)督

　　外協(xié)隊伍進場后，攸縣項目部沒有將之視為流動性大的“游擊隊”，便“吝嗇”安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的投入，而將外協(xié)隊伍的施工、安全質(zhì)量、教育培訓(xùn)、隊伍建設(shè)納入項目部統(tǒng)一管理體系。

　　施工要求標準化，安全質(zhì)量收獲贊譽。攸縣項目作為大唐集團達標創(chuàng)優(yōu)工程和集團公司安全生產(chǎn)標準化示范項目，安全質(zhì)量要求標準化、統(tǒng)一化、模塊化。項目部給予外協(xié)隊伍安全質(zhì)量上大力支持，安排專人對其安全、質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)控。根據(jù)外協(xié)隊伍的施工項目、施工特點，項目部對外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)標準化目標進行分解細化，并制定詳細的實施細則，以明確其安全目標、落實安全責(zé)任、規(guī)范安全管理。開工伊始，項目部便建立“樣板屋”，要求各施工隊伍對標施工，嚴把工藝質(zhì)量關(guān)。從2012年2月28日澆筑第一罐混泥土開始至今，攸縣項目部在業(yè)主組織的多次安全評比中始終保持第一名，工藝質(zhì)量水平也處于攸能公司各參建單位前列，尤其是清水混凝土外觀質(zhì)量，預(yù)埋鐵施工工藝、模板施工工藝、成品保護等受到業(yè)主的高度評價。

　　科學(xué)安排施工計劃，勞動效率不斷提高。項目部根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)施工計劃和里程碑工期組織施工，結(jié)合外協(xié)隊伍的施工點、人員配置情況排出科學(xué)的、嚴謹?shù)脑掠媱潯⒅苡媱?，正確預(yù)判影響工期因素，主動尋求工期縮短突破點，合理安排施工任務(wù)，保持施工連續(xù)性，避免造成窩工。并安排專人對外協(xié)隊伍的施工進行嚴格督促。每月生產(chǎn)調(diào)度會，項目部會對月度任務(wù)完成情況進行詳細盤點，對工期滯后情況分析具體原因，根據(jù)實際情況予以考核，確保計劃的嚴肅性。合理安排計劃、嚴格進行考核，大大提升了外協(xié)隊伍的工作效率，使各項施工任務(wù)穩(wěn)步推進。

　　全方位成本監(jiān)控，隊伍穩(wěn)定防控到位。要穩(wěn)定外協(xié)隊伍、留住外協(xié)隊伍，能否保證其盈利無疑是一個最主要、也是最直接的原因。攸縣項目部幫助外協(xié)隊伍科學(xué)安排工期、合理配置人員、及時進行成本測算，建立績效考核制度，最大程度實現(xiàn)人盡其事、避免長期、大量怠工窩工，有效降低工程成本，保證他們獲得最大利潤空間。同時經(jīng)營部實時監(jiān)控工資發(fā)放情況，嚴格查處拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，及時了解隊伍動態(tài)，確保隊伍穩(wěn)定。攸縣項目部因工期推后，資金困難，但項目部仍然要求優(yōu)先結(jié)算外協(xié)隊伍進度款，確保資金的發(fā)放與施工進度相契合，讓他們能夠看到利潤、安心的投入施工。到目前為止，攸縣項目部的各項施工任務(wù)穩(wěn)步推進，并沒有因為資金問題引起任何糾紛，也沒有因為成本問題造成進度、安全、質(zhì)量方面的下滑。

　　常態(tài)開展培訓(xùn)教育，綜合素質(zhì)得到提升。攸縣項目部開展日?；嘤?xùn)教育，制定系統(tǒng)的訓(xùn)教育計劃，外協(xié)隊伍也被納入授課范圍。無論是安全知識培訓(xùn)班還是專業(yè)技能培訓(xùn)班，無論是實戰(zhàn)演練還是警示日活動，總能看到外協(xié)隊伍的身影。除了統(tǒng)一培訓(xùn)外，攸縣項目部還組織外協(xié)隊伍進行針對性培訓(xùn)。3月7日，項目安保部組織外協(xié)隊伍進行消防實戰(zhàn)演練;3月11日至26日，培訓(xùn)室連續(xù)兩個星期晚上開放，組織安保部對外協(xié)隊伍進行安全培訓(xùn)。內(nèi)容涉及《安全基本常識，事故案例》、《安全生產(chǎn)標準化》、《建筑專業(yè)危險點、危險源的預(yù)測預(yù)控》等多方面;4月21日，項目部組織外協(xié)隊伍現(xiàn)場負責(zé)人和主要技術(shù)人員進行質(zhì)量工藝培訓(xùn)。除技能培訓(xùn)外，攸縣項目部還成功舉辦建筑專業(yè)鋼筋制安技能比武，2支外協(xié)隊伍參賽。常態(tài)化開展各類教育培訓(xùn)活動，創(chuàng)新開展技能比武，使攸縣項目部外協(xié)隊伍的技能素質(zhì)、隊伍風(fēng)貌得到快速提高。

　　轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新管理

　　攸縣項目部在處理項目部與外協(xié)隊伍的關(guān)系時，首先就是轉(zhuǎn)變觀念，不排斥、不歧視、相互尊重、相互理解。不僅僅將雙方視為簡單的利益組合，而是當(dāng)作合作共贏的伙伴，并肩作戰(zhàn)的兄弟，血脈相連的家人。

　　重視企業(yè)文化落地。要讓外協(xié)隊伍真正與我們?nèi)跒橐惑w，首先就是認同我們的企業(yè)文化，在文化理念上達到共識。2013年3月4日，攸縣項目部組織三支外協(xié)隊伍認真學(xué)習(xí)我公司企業(yè)文化，得到大家的積極響應(yīng)。在日常工作中，我們更是以實際行動潛移默化傳輸著企業(yè)文化。“在我們參與的建筑施工這幾個月以來，感觸最深的就是湖南或點人身上那種努力超越、追求卓越的精神，正是這種精神的帶動下，使我們養(yǎng)成一種勤于思考、善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新的好習(xí)慣，也使得我們將土建搞得有聲有色。”——珠海磊利廖嶸如是說道。

　　關(guān)心外協(xié)隊伍生活。外協(xié)隊伍入場時，項目部精心編制《外協(xié)隊伍進場指南》，引導(dǎo)外協(xié)隊伍，快速融入火電公司文化，及時了解項目部各項管理制度，方便辦理入場相關(guān)事宜。5月6日，安保部組織對外協(xié)隊伍生活區(qū)進行安全用電檢查。像這樣的檢查，項目部每月都會組織1次。5月20日，項目部生活管理委員會對外協(xié)隊伍食堂進行抽查，并提出若干整改意見，確保外協(xié)隊伍的就餐衛(wèi)生和就餐質(zhì)量。同時項目部還開展節(jié)日慰問、冬送溫暖、夏送清涼活動。項目部一些列貼心的活動，使外協(xié)隊伍真正找到歸屬感。

　　完善外協(xié)激勵機制。“這已經(jīng)是我們安徽天宇第三次獲獎，這種以獎代罰手段增強了我們的信心，激勵我們在下階段工作中繼續(xù)鼓足干勁，精益求精，爭取做出更多優(yōu)秀產(chǎn)品，為我們安徽天宇在湖南火電贏得更多榮譽”——這是安徽天宇現(xiàn)場負責(zé)人李德兵在2013年4月份調(diào)度會上的獲獎感言。攸縣項目部在各外協(xié)隊伍之間進行評比，每個月月底對文明施工、標準作業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進度、隊伍風(fēng)貌等多方面進行綜合考評打分，每個季度會對前兩名進行獎勵，分別給與6000元、3000元獎金。在外協(xié)隊伍之間營造比、趕、超的良好氛圍。以獎代罰手段既效增強了外協(xié)隊伍的榮譽感，又為他們提供了新動力，比起以往的經(jīng)濟制裁更加有效。

　　創(chuàng)新外協(xié)管理模式。攸縣項目建筑專業(yè)實行綜合勞務(wù)分包管理模式。相較于切塊勞務(wù)分包和班組勞務(wù)分包，綜合勞務(wù)分包管理在人力資源配置、材料管理、生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、成本控制方面更有優(yōu)勢，具有更大的經(jīng)營主動權(quán)和現(xiàn)場控制力，更能滿足工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全要求，也有利于自身隊伍建設(shè)，改善日益嚴重的高素質(zhì)項目管理人才缺乏現(xiàn)狀。

　　加強外協(xié)隊伍管理，是攸縣項目部深入開展管理提升年的又一突破點。自開工以來，項目部本著“和諧共進 共謀發(fā)展”的宗旨，在外協(xié)隊伍管理上下功夫。攸縣項目部在隊伍選擇上嚴格把關(guān)，在施工中進行監(jiān)督指導(dǎo)、在隊伍建設(shè)上大力支持，在觀念上給予認同尊重，在生活上給與關(guān)心，與外協(xié)隊伍建立了和諧誠信、互惠互利合作關(guān)系，使項目部的施工、安全質(zhì)量有了可靠保障，也為創(chuàng)標桿工程、示范工地提供了大力支持。

　　作者：余軍會