坡地建筑項(xiàng)目坡地施工管理創(chuàng)新探討

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　　1 坡地建筑項(xiàng)目的成本控制

　　坡地建筑項(xiàng)目的施工成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問(wèn)題，更重要的在于坡地施工一線的部署落實(shí)上：分項(xiàng)工長(zhǎng)對(duì)材料計(jì)劃的組織安排、施工過(guò)程的材料使用監(jiān)督控制，坡地施工人員對(duì)材料合理使用等等，這是一個(gè)全員全過(guò)程的成本控制，需要參與其中的人員都應(yīng)樹(shù)立良好的成本意識(shí)，從自身做起，在保質(zhì)保量的前提下，保證成本的節(jié)省。同時(shí)，公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目人員展開(kāi)成本知識(shí)講座，加強(qiáng)員工成本控制觀念，只有大家都樹(shù)立這種觀念，才能進(jìn)一步確保企業(yè)的盈利，同時(shí)也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在工程招投標(biāo)過(guò)程中，坡地施工單位必須仔細(xì)研讀招標(biāo)文件以及后期簽訂的合同，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益以及避免不必要的損失。合同管理是坡地施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公司應(yīng)組織技術(shù)專(zhuān)家，優(yōu)化坡地施工方案，提高施工效率，綜合成本低的施工方案。還要組織合同方面專(zhuān)家，仔細(xì)研讀合同條款，明確各項(xiàng)權(quán)責(zé)，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要簽證的部分要及時(shí)辦理簽證，避免由于拖延辦理造成計(jì)量的不準(zhǔn)確甚至無(wú)法計(jì)量，給坡地施工造成不必要的損失。每月項(xiàng)目上都要對(duì)當(dāng)月的成本進(jìn)行上報(bào)，并做成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后期工作中更好地控制成本。同時(shí)公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展成本考核，使成本控制與效益掛鉤，將有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的成本節(jié)約積極性，較好完成成本控制。在坡地施工過(guò)程中，大家都力爭(zhēng)工期短，費(fèi)用低。但是工程進(jìn)度過(guò)快，為了趕工期就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力。此時(shí)，項(xiàng)目決策層就需要衡量加快工期投入成本和工期相對(duì)延長(zhǎng)成本的高低，采取費(fèi)用相對(duì)較低的方案，降低成本，同時(shí)杜絕因浪費(fèi)造成不必要的損失。加強(qiáng)成本管理對(duì)坡地施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有做好成本控制，企業(yè)才能獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)員工的收入才有保障，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。 

　　2 坡地建筑坡地施工的進(jìn)度管理

　　坡地施工進(jìn)度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制坡地施工進(jìn)度。它是施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，要想加快坡地施工進(jìn)度，通常情況下坡地施工成本也要相應(yīng)增加，但工期要是提前了投資效益也會(huì)跟著提高。如果質(zhì)量控制好了，避免了不必要的返工，工程進(jìn)度也會(huì)自然提前，否之就會(huì)影響到工程進(jìn)度。然而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素太多，人為因素、天氣因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等都是影響坡地施工進(jìn)度的因素，其中人為因素的影響至關(guān)重要。坡地施工在開(kāi)展工作前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃，明確工程的核心，并團(tuán)結(jié)所有管理人員朝著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。每天一小會(huì)，每周一例會(huì)，這應(yīng)成為項(xiàng)目上的工作習(xí)慣：總結(jié)分析當(dāng)天的工作情況，安排第二天的工作計(jì)劃。會(huì)上對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析錯(cuò)誤原因及時(shí)整改，分析這個(gè)問(wèn)題是否會(huì)影響到后期后續(xù)工作和總工期。管理人員及時(shí)討論，如有困難向公司尋求幫助，必在第一時(shí)間想出有利可行的方法來(lái)。每個(gè)月有月計(jì)劃，每周有周計(jì)劃，按時(shí)按量完成工作。如有特殊情況，例如有關(guān)部門(mén)拖延審批或者天氣及人員傷亡這些不可預(yù)見(jiàn)的事情，或者返工影響到了工程進(jìn)度，也要在其他工作方面把工期趕回來(lái)。在工程坡地施工中，質(zhì)量，成本，進(jìn)度三者始終是相互制約，辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

　　3 坡地施工質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作，它是坡地施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來(lái)達(dá)到整個(gè)坡地施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目坡地施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素很多，在坡地施工中也極易造成質(zhì)量事故，因此工程項(xiàng)目坡地施工過(guò)程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。坡地施工過(guò)程的質(zhì)量控制包括事前、過(guò)程和事后控制三種。

　　事前控制可以較好控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避質(zhì)量事故，減少由于質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。做好事前控制，需要我們做好各種技術(shù)交底工作：設(shè)計(jì)交底、坡地施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。通過(guò)各種技術(shù)交底，讓施工人員明確坡地施工方法，了解質(zhì)量控制注意事項(xiàng)，從而避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　過(guò)程控制就是明確該工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，然后進(jìn)一步分析該控制點(diǎn)在坡地施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防?？刂乒こ添?xiàng)目坡地施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的坡地施工質(zhì)量。當(dāng)在每一步工序移交的時(shí)候，必須做好自檢工作，檢查好上一步是否達(dá)到移交條件，把好每一工序質(zhì)量。

　　事后控制就是在質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和坡地施工人員一道分析，找出造成問(wèn)題的原因，制定后期坡地施工整改方案，避免類(lèi)似質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，質(zhì)量將是企業(yè)制勝的不二法寶。

　　4 工程安全控制

　　對(duì)于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建設(shè)的核心，安全對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)坡地施工是至關(guān)重要的一點(diǎn)，沒(méi)有安全談何坡地施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行。對(duì)于存在安全隱患的坡地施工，我們必須建立專(zhuān)項(xiàng)安全坡地施工方案，應(yīng)急預(yù)案，確保坡地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。工地上新進(jìn)場(chǎng)的每一個(gè)人員必須對(duì)其進(jìn)行三級(jí)教育及安全技術(shù)交底。特種操作人員必須持證上崗。坡地施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于坡地施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如“三寶”的正確使用、“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。每周項(xiàng)目上都會(huì)召開(kāi)安全大會(huì)，由項(xiàng)目上安全員主持，項(xiàng)目經(jīng)理和所有管理人員及其班組長(zhǎng)必須參與。

　　會(huì)上對(duì)近期出現(xiàn)的安全問(wèn)題提出整改要求，并警示班組后期不要再出現(xiàn)類(lèi)似安全問(wèn)題。對(duì)安全工作完成較好的班組提出表彰并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各個(gè)班組做好安全防護(hù)工作，力爭(zhēng)公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也要對(duì)安全施工不到位班組進(jìn)行處罰，讓其他班組引以為鑒。對(duì)于甲方監(jiān)理發(fā)的整改通知單現(xiàn)場(chǎng)上也需要第一時(shí)間整改，并交與監(jiān)理甲方復(fù)查審核。施工現(xiàn)場(chǎng)最普遍的安全問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，高空作業(yè)等相應(yīng)的坡地施工安全問(wèn)題，我們也對(duì)此設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。只有做好安全管理工作，才能讓工作人員全身心地投入工作當(dāng)中，推動(dòng)坡地施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　5 坡地建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理

　　5.1 項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范，以身作則

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的帶頭人，項(xiàng)目經(jīng)理真心誠(chéng)意與員工交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，對(duì)于全體員工就有號(hào)召力;項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)干精神，敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)精神，奉獻(xiàn)精神，為大家作出了榜樣，就會(huì)影響員工的思想和行為;項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在身邊一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。

　　5.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)

　　5.2.1 人員的安排要量才用人。對(duì)每位員工，要根據(jù)專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用;人才要合理匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。

　　5.2.2 工作委任要職責(zé)分明。每個(gè)崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，職責(zé)不重不漏。

　　5.2.3 工作的績(jī)效評(píng)價(jià)要實(shí)事求是。評(píng)價(jià)每位員工的績(jī)效要實(shí)事求是，工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰(shuí)都希望做出成績(jī)，受到組織的肯定，評(píng)價(jià)恰當(dāng)以免無(wú)功自傲和有功受屈。

　　5.3 嚴(yán)格規(guī)范制度

　　除了貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度外，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本部機(jī)構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對(duì)性的、行之有效的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級(jí)和指令沖突;避免工作無(wú)序和混亂，樹(shù)立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證工作的規(guī)范化。

　　6 人員管理

　　要做好項(xiàng)目坡地施工管理，除了要確保工程能按質(zhì)保量完成外，不但管理人員要有必須的技能外，而且還要有科學(xué)人性化的管理。在坡地施工管理上一個(gè)良好的集體建設(shè)尤為重要，俗話說(shuō)“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，好比一個(gè)坡地施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組的管理工作開(kāi)展的就越順利，越有效率。因此，有目的有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越強(qiáng)。對(duì)于班組，一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響相關(guān)坡地施工人員的道德品質(zhì)及其對(duì)工作的積極性。所以作為一個(gè)管理人員，就應(yīng)該與班組建立良好的班風(fēng)，使員工自覺(jué)的遵守坡地施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范。現(xiàn)階段坡地施工管理人員個(gè)人水平也日益增高，公司會(huì)定期對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。坡地施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理不能完全模式化，應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行相應(yīng)的管理。

　　總之，項(xiàng)目坡地施工管理是個(gè)系統(tǒng)的工程，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，項(xiàng)目坡地施工才能順利推進(jìn)。重視質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)和人員的各項(xiàng)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，促進(jìn)提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。