坡地建筑項目坡地施工管理創(chuàng)新探討

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　　1 坡地建筑項目的成本控制

　　坡地建筑項目的施工成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問題，更重要的在于坡地施工一線的部署落實上：分項工長對材料計劃的組織安排、施工過程的材料使用監(jiān)督控制，坡地施工人員對材料合理使用等等，這是一個全員全過程的成本控制，需要參與其中的人員都應(yīng)樹立良好的成本意識，從自身做起，在保質(zhì)保量的前提下，保證成本的節(jié)省。同時，公司應(yīng)定期組織項目人員展開成本知識講座，加強員工成本控制觀念，只有大家都樹立這種觀念，才能進一步確保企業(yè)的盈利，同時也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在工程招投標(biāo)過程中，坡地施工單位必須仔細(xì)研讀招標(biāo)文件以及后期簽訂的合同，對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權(quán)益以及避免不必要的損失。合同管理是坡地施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公司應(yīng)組織技術(shù)專家，優(yōu)化坡地施工方案，提高施工效率，綜合成本低的施工方案。還要組織合同方面專家，仔細(xì)研讀合同條款，明確各項權(quán)責(zé)，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險。對于現(xiàn)場需要簽證的部分要及時辦理簽證，避免由于拖延辦理造成計量的不準(zhǔn)確甚至無法計量，給坡地施工造成不必要的損失。每月項目上都要對當(dāng)月的成本進行上報，并做成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后期工作中更好地控制成本。同時公司對項目開展成本考核，使成本控制與效益掛鉤，將有效調(diào)動項目員工的成本節(jié)約積極性，較好完成成本控制。在坡地施工過程中，大家都力爭工期短，費用低。但是工程進度過快，為了趕工期就需要投入更多的人力、物力、財力。此時，項目決策層就需要衡量加快工期投入成本和工期相對延長成本的高低，采取費用相對較低的方案，降低成本，同時杜絕因浪費造成不必要的損失。加強成本管理對坡地施工企業(yè)來說是必不可少的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有做好成本控制，企業(yè)才能獲得良好經(jīng)濟效益，同時企業(yè)員工的收入才有保障，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。 

　　2 坡地建筑坡地施工的進度管理

　　坡地施工進度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制坡地施工進度。它是施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，要想加快坡地施工進度，通常情況下坡地施工成本也要相應(yīng)增加，但工期要是提前了投資效益也會跟著提高。如果質(zhì)量控制好了，避免了不必要的返工，工程進度也會自然提前，否之就會影響到工程進度。然而對工程進度的影響因素太多，人為因素、天氣因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等都是影響坡地施工進度的因素，其中人為因素的影響至關(guān)重要。坡地施工在開展工作前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃，明確工程的核心，并團結(jié)所有管理人員朝著這個目標(biāo)奮進。每天一小會，每周一例會，這應(yīng)成為項目上的工作習(xí)慣：總結(jié)分析當(dāng)天的工作情況，安排第二天的工作計劃。會上對施工過程中存在的問題，分析錯誤原因及時整改，分析這個問題是否會影響到后期后續(xù)工作和總工期。管理人員及時討論，如有困難向公司尋求幫助，必在第一時間想出有利可行的方法來。每個月有月計劃，每周有周計劃，按時按量完成工作。如有特殊情況，例如有關(guān)部門拖延審批或者天氣及人員傷亡這些不可預(yù)見的事情，或者返工影響到了工程進度，也要在其他工作方面把工期趕回來。在工程坡地施工中，質(zhì)量，成本，進度三者始終是相互制約，辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

　　3 坡地施工質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，它是坡地施工項目管理的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來達到整個坡地施工過程的質(zhì)量控制。工程項目坡地施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，在坡地施工中也極易造成質(zhì)量事故，因此工程項目坡地施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。坡地施工過程的質(zhì)量控制包括事前、過程和事后控制三種。

　　事前控制可以較好控制質(zhì)量風(fēng)險，規(guī)避質(zhì)量事故，減少由于質(zhì)量問題造成的損失。做好事前控制，需要我們做好各種技術(shù)交底工作：設(shè)計交底、坡地施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。通過各種技術(shù)交底，讓施工人員明確坡地施工方法，了解質(zhì)量控制注意事項，從而避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　過程控制就是明確該工程的質(zhì)量控制點，然后進一步分析該控制點在坡地施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防?？刂乒こ添椖科碌厥┕ふw的質(zhì)量，必須控制各道工序的坡地施工質(zhì)量。當(dāng)在每一步工序移交的時候，必須做好自檢工作，檢查好上一步是否達到移交條件，把好每一工序質(zhì)量。

　　事后控制就是在質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員和坡地施工人員一道分析，找出造成問題的原因，制定后期坡地施工整改方案，避免類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足，質(zhì)量將是企業(yè)制勝的不二法寶。

　　4 工程安全控制

　　對于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建設(shè)的核心，安全對于現(xiàn)場坡地施工是至關(guān)重要的一點，沒有安全談何坡地施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。對于存在安全隱患的坡地施工，我們必須建立專項安全坡地施工方案，應(yīng)急預(yù)案，確保坡地施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。工地上新進場的每一個人員必須對其進行三級教育及安全技術(shù)交底。特種操作人員必須持證上崗。坡地施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于坡地施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“三寶”的正確使用、“四口五臨邊”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。每周項目上都會召開安全大會，由項目上安全員主持，項目經(jīng)理和所有管理人員及其班組長必須參與。

　　會上對近期出現(xiàn)的安全問題提出整改要求，并警示班組后期不要再出現(xiàn)類似安全問題。對安全工作完成較好的班組提出表彰并進行獎勵，以激勵各個班組做好安全防護工作，力爭公司表彰和獎勵。同時也要對安全施工不到位班組進行處罰，讓其他班組引以為鑒。對于甲方監(jiān)理發(fā)的整改通知單現(xiàn)場上也需要第一時間整改，并交與監(jiān)理甲方復(fù)查審核。施工現(xiàn)場最普遍的安全問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，高空作業(yè)等相應(yīng)的坡地施工安全問題，我們也對此設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。只有做好安全管理工作，才能讓工作人員全身心地投入工作當(dāng)中，推動坡地施工建設(shè)的順利進行。

　　5 坡地建筑項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理

　　5.1 項目經(jīng)理要率先垂范，以身作則

　　項目經(jīng)理是項目部的帶頭人，項目經(jīng)理真心誠意與員工交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛護他們，對于全體員工就有號召力;項目經(jīng)理的實干精神，敬業(yè)精神，團結(jié)精神，奉獻精神，為大家作出了榜樣，就會影響員工的思想和行為;項目經(jīng)理技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結(jié)在身邊一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。

　　5.2 項目部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)

　　5.2.1 人員的安排要量才用人。對每位員工，要根據(jù)專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用;人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。

　　5.2.2 工作委任要職責(zé)分明。每個崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。

　　5.2.3 工作的績效評價要實事求是。評價每位員工的績效要實事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望做出成績，受到組織的肯定，評價恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。

　　5.3 嚴(yán)格規(guī)范制度

　　除了貫徹上級公司的各項管理制度外，項目部還應(yīng)根據(jù)本工程項目的特點，本部機構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對性的、行之有效的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級和指令沖突;避免工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證工作的規(guī)范化。

　　6 人員管理

　　要做好項目坡地施工管理，除了要確保工程能按質(zhì)保量完成外，不但管理人員要有必須的技能外，而且還要有科學(xué)人性化的管理。在坡地施工管理上一個良好的集體建設(shè)尤為重要，俗話說“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利進行，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，好比一個坡地施工班，集體的凝聚力越強，班組的管理工作開展的就越順利，越有效率。因此，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越強。對于班組，一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響相關(guān)坡地施工人員的道德品質(zhì)及其對工作的積極性。所以作為一個管理人員，就應(yīng)該與班組建立良好的班風(fēng)，使員工自覺的遵守坡地施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范。現(xiàn)階段坡地施工管理人員個人水平也日益增高，公司會定期對工長進行專業(yè)培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)技術(shù)水平及其現(xiàn)場管理能力。坡地施工現(xiàn)場人員管理不能完全模式化，應(yīng)根據(jù)每個項目的特殊性進行相應(yīng)的管理。

　　總之，項目坡地施工管理是個系統(tǒng)的工程，必須做好各個環(huán)節(jié)工作，項目坡地施工才能順利推進。重視質(zhì)量、成本、進度、安全、協(xié)調(diào)和人員的各項管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進工作，促進提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競爭力。