項目經(jīng)理的“五勤”

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　　施工企業(yè)的項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的重要實施者。成為一個優(yōu)秀的具有現(xiàn)代氣質(zhì)的項目經(jīng)理，離不開勤學(xué)、勤思、勤問、勤集、勤管。

　　勤學(xué)。21世紀(jì)的施工管理呼喚高素質(zhì)的基層管理者。項目經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的施工管理理論和經(jīng)驗，注重新知識、新技術(shù)的獲取，克服認(rèn)識上的局限性，努力使自己成為一個現(xiàn)代企業(yè)管理工作者。還要努力加強道德修養(yǎng)，完善自身人格。勤學(xué)不僅是學(xué)識和品德的自我完善，它包含著學(xué)習(xí)、了解項目具體情況，即通過會議、報表、調(diào)查等各種途徑了解項目進展情況和工作難點，管理更有針對性、更有時效性。

　　勤思。在實際管理工作中，項目經(jīng)理還要善于思考，多想一些好點子，工作時時有新招。勤思，雖然不一定另辟蹊徑，但至少要使每一次工作例會、每一次現(xiàn)場辦公，每一次技術(shù)交底都新穎、別致、有效果。勤思，可以使你成為具有創(chuàng)造力的項目經(jīng)理。

　　勤問?，F(xiàn)在的企業(yè)員工有其具有時代特色的個性心理，項目經(jīng)理要了解自己的管理對象，就必須勤問員工。這種問包括直接談心和現(xiàn)場調(diào)查。直接談心可知道個別員工的重點問題，而現(xiàn)場調(diào)查則帶有普遍性。圍繞員工工作、學(xué)習(xí)、生活、人際交往、生理、心理等方面精心了解，從而獲取大量關(guān)于員工思想、情緒、煩惱、困惑等大量感性材料。這樣在做項目經(jīng)理工作時，就能夠站在一個理性的高度，全面系統(tǒng)地管理員工。就不會在管理中忙忙碌碌而無多大收獲。

　　勤集。項目經(jīng)理要勤于收集和項目有關(guān)的資料來豐富自己和管理現(xiàn)場和員工。收集項目各種管理資料，規(guī)范項目管理。這樣會使項目經(jīng)理工作更全面、更有效、更深入。

　　勤管。項目管理工作同其他管理工作一樣，也需要有一個鞏固的過程。因為一個項目的管理，一個團隊的帶領(lǐng)，一個過程的組織、一個規(guī)范習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一下就可以完成的，需要項目經(jīng)理周到的安排，精細(xì)的管理。確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)法令和企業(yè)的有關(guān)制度。全面負(fù)責(zé)項目管理中的一切事務(wù)，制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，隨時發(fā)現(xiàn)和處理項目管理上的問題，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。勤管是項目經(jīng)理工作落到實處的唯一方法。

　　業(yè)精于勤，只要在“勤”上多下功夫，并且勤而得法，那么項目經(jīng)理工作就會在有序合理的運轉(zhuǎn)中，更快更好的管理好自己所領(lǐng)導(dǎo)的項目。(漢中九冶鋼構(gòu)公司 張志堅)