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淺談國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制

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  近年來,走出國(guó)門承攬國(guó)際工程的公司在逐年增多,承攬的國(guó)際工程項(xiàng)目和合同總額成倍增長(zhǎng),追求更好的經(jīng)濟(jì)效益始終是對(duì)外工程公司追求的首要目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn),必須加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制。

  國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比,有很多不同之處。國(guó)際工程動(dòng)員期相對(duì)較長(zhǎng),施工機(jī)械設(shè)備、物資材料運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)等開銷大,進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用高;受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治形式的影響,特別是工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)乜衫觅Y源情況,工程項(xiàng)目的管理模式,人、料、機(jī)的來源途徑就有很大不同;國(guó)際工程稅負(fù)情況等;與國(guó)內(nèi)工程存在很多差別。下面就我們的國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷及有益的見聞,圍繞如何控制國(guó)際工程項(xiàng)目成本,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益談幾點(diǎn)粗淺的看法。

  一. 影響國(guó)際工程成本的主要因素

  對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目成本高低的影響因素很多,但最直接最主要的因素有如下幾個(gè)方面:

  1. 先進(jìn)、合理的施工方案是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的決定因素

  施工方法對(duì)工程項(xiàng)目成本影響最大。無論對(duì)工程的總體還是分部、分項(xiàng)工程,都應(yīng)根據(jù)其具體實(shí)際情況,確定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法。施工順序應(yīng)先簡(jiǎn)后難,這樣可以早出進(jìn)度形象和早獲得較多的工程款。

  2. 材料費(fèi)

  對(duì)于不同的工程類型,材料費(fèi)一般占工程成本的30%-40%,因此應(yīng)加強(qiáng)材料費(fèi)的控制??刂撇牧腺M(fèi)成本的關(guān)鍵,主要是通過控制工程的 “物耗”和“物價(jià)”來實(shí)現(xiàn)。

  3. 人工費(fèi)

  包括中國(guó)管理人員、技術(shù)工人和工程當(dāng)?shù)貒?guó)雇工(及第三國(guó)雇工)的工資開支,人工費(fèi)開支一般占工程成本的15%左右,本國(guó)人員工資和外國(guó)人員工資費(fèi)用比例基本是1:1。

  4. 機(jī)械費(fèi)

  國(guó)際工程施工機(jī)械使用費(fèi)一般占工程成本的10%-20%。控制施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi),最根本的就是合理配置設(shè)備、減少設(shè)備投入和占用量。

  5. 施工質(zhì)量與工期

  工程質(zhì)量和施工工期同工程成本是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。工期方面:要考慮到工程所在國(guó)家宗教和國(guó)家節(jié)日以及冬、雨季自然氣候的影響,嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期目標(biāo),進(jìn)行組織施工,避免趕工現(xiàn)象發(fā)生,杜絕工期延誤現(xiàn)象發(fā)生;質(zhì)量方面:嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和合同、圖紙要求組織施工,保證工程質(zhì)量,控制質(zhì)量成本,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  6. 資金使用費(fèi)和工程稅費(fèi)

  資金使用費(fèi)和工程稅費(fèi)是國(guó)際工程成本控制重要因素, 一般可以占工程合同額的5%-15%。國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程相比,發(fā)生的資金使用費(fèi)和工程稅費(fèi)都大大提高。因而,從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理,應(yīng)自始至終做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場(chǎng)時(shí)間,減少材料庫(kù)存和設(shè)備占用量,避免大量不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金使用,造成發(fā)生大量的資金使用費(fèi);國(guó)際工程因各國(guó)工程和進(jìn)口稅收政策不同,各個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目的稅負(fù)也不盡相同,應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際工程稅負(fù)課題研究,針對(duì)不同情況,充分籌劃采取相應(yīng)的節(jié)、避稅措施。

  二. 國(guó)際工程成本的有效控制

  1. 國(guó)際工程成本控制的保證

  要實(shí)現(xiàn)較好的國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制,必須從公司到項(xiàng)目建立一整套成本控制管理制度,以制度規(guī)范工程項(xiàng)目管理人員的行為,以制度促使每個(gè)參建人員提高成本意識(shí),簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,并層層分解到班組,使每個(gè)人員利益與工程項(xiàng)目整體效益掛起鉤。著重做好以下幾點(diǎn)工作:

  1) 選派一個(gè)組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好的國(guó)際工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是項(xiàng)目經(jīng)

  理。國(guó)際工程實(shí)施中,項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任和行使的權(quán)利比國(guó)內(nèi)工程要大得多,他是國(guó)際工程項(xiàng)目的公司代表,行使國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)外交際和業(yè)務(wù)開展的部分權(quán)利,具有項(xiàng)目組織、指揮權(quán),項(xiàng)目資金使用和項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)分配權(quán),他是國(guó)際工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護(hù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目和項(xiàng)目職工的利益,樹立公司良好形象。

  2)制定合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括編、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。合理

  地編、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是取得較高的國(guó)際工程項(xiàng)目中標(biāo)率和國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵,編、投標(biāo)質(zhì)量和良好的經(jīng)營(yíng)效益是國(guó)際工程中標(biāo)和實(shí)施管理,并取得最后國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障;合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目人員成本管理積極性的重要措施,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)過低,就會(huì)損害公司利益,過高因“夠”不著,就不能起到調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目實(shí)施人員積極性的作用,不能很好地實(shí)施項(xiàng)目成本控制,使項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益狀況不理想。

  3) 制定有效監(jiān)督機(jī)制。國(guó)際工程項(xiàng)目“天高皇帝遠(yuǎn)”,實(shí)施中經(jīng)常發(fā)生很多的白條及大額經(jīng)

  營(yíng)費(fèi)等。因此,要建立控制制度和審計(jì)制度,確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制正確落實(shí)和實(shí)施,確保國(guó)際工程項(xiàng)目取得最終良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  2. 國(guó)際工程成本控制的主要環(huán)節(jié)

  我們按照國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的先后循序,結(jié)合我們的經(jīng)歷,以一個(gè)工程項(xiàng)目為核算單位,并從項(xiàng)目組織實(shí)施角度,介紹國(guó)際工程成本控制的主要環(huán)節(jié)。

  1) 項(xiàng)目動(dòng)員期間

  該環(huán)節(jié)是影響成本控制效果最重要的環(huán)節(jié),通常包括國(guó)內(nèi)籌備和國(guó)外開工準(zhǔn)備兩個(gè)階段。期間,要確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,編制項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、大宗工程材料計(jì)劃及生活物資計(jì)劃,并進(jìn)行設(shè)備、物資材料的采購(gòu)和出口運(yùn)輸,發(fā)生大量資金投入。因此,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求,籌劃好設(shè)備,物資材料的到場(chǎng)時(shí)間,以便合理安排資金投入,避免大量資金使用費(fèi)發(fā)生。國(guó)外準(zhǔn)備工作包括:簽訂合同、接收工程、組織臨建、施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化;按照工程師提供測(cè)量資料進(jìn)行工程復(fù)測(cè),做好工程開工前的準(zhǔn)備工作;進(jìn)行成本測(cè)算,編制成本計(jì)劃,與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

  2)項(xiàng)目實(shí)施過程中

  根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書要求,參考成本計(jì)劃,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制管理制度,建立項(xiàng)目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓,按月、季度定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)項(xiàng)目完成工程結(jié)算、設(shè)備占用費(fèi)、材料消耗、分包費(fèi)用以及人員工資進(jìn)行分析,并與成本計(jì)劃對(duì)比、評(píng)價(jià)和總結(jié),對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施糾正或補(bǔ)救,對(duì)不合理的狀況進(jìn)行調(diào)整,確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3)工程竣工決算

  在工程竣工決算完成收到工程結(jié)清單款項(xiàng)后,承包商與業(yè)主之間有關(guān)工程合同的全部費(fèi)用已經(jīng)結(jié)清。此階段要做好項(xiàng)目清場(chǎng)工作,人員、設(shè)備和材料轉(zhuǎn)移,做好費(fèi)用計(jì)劃,進(jìn)行成本控制;對(duì)施工設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,對(duì)剩余材料和庫(kù)存配件進(jìn)行清點(diǎn)、處理,并進(jìn)行核算,得出項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。將項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)費(fèi)用開支情況與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果,進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兌現(xiàn)。

  3. 國(guó)際工程項(xiàng)目主要成本因素控制

  在項(xiàng)目動(dòng)員期間,組織人員,根據(jù)合同BOQ計(jì)算規(guī)則,計(jì)算出實(shí)際工程量、設(shè)備和材料投入量,進(jìn)行進(jìn)一步材料費(fèi)詢價(jià)、運(yùn)用公司內(nèi)部定額,在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用的攤銷、項(xiàng)目管理費(fèi)用攤銷、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)、工程師需求以及合同中暫定量和暫定項(xiàng)等諸因素的基礎(chǔ)上,形成項(xiàng)目的成本計(jì)劃,可以將整個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃細(xì)化為一方土的挖、運(yùn)價(jià)格、一個(gè)建筑物價(jià)格、也可以是一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的價(jià)格,作為項(xiàng)目控制單元目標(biāo)。對(duì)于水利工程編制出項(xiàng)目土方成本控制表、建筑物成本控制表;對(duì)于公路工程,編制路基工程成本控制表及路面工程成本控制表,對(duì)于不同的工程,可根據(jù)工程情況,編制相應(yīng)的成本控制表。將各項(xiàng)可能發(fā)生的消耗項(xiàng)目細(xì)化、量化,下發(fā)到施工隊(duì)、班組和個(gè)人,在施工中對(duì)照進(jìn)行控制。各個(gè)控制單元成本計(jì)劃完成了,整個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就得到了保證。

  1) 人工費(fèi)的控制

  人工費(fèi)的控制就是投入人員數(shù)量和人員工資的控制。國(guó)際工程一般實(shí)行管理人員一人多崗,盡量減少參與人數(shù),并且根據(jù)工程進(jìn)展需要,人員逐步到位;完成其分管工程、工作的人員,立即安排回國(guó);對(duì)力工、操作工及技術(shù)工人,根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)施需要,合理配置,不養(yǎng)閑人,嚴(yán)格管理,提高工作效率。

  國(guó)際工程人工工資的控制是最敏感,也最具激勵(lì)作用的重要的成本控制因素,分中國(guó)出國(guó)人員工資和外國(guó)雇員工資的控制。

 ?、? 中方人員工資控制:對(duì)中方人員要打破完全固定工資的觀念,實(shí)行基本固定工資(比國(guó)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)略高)+浮動(dòng)工資(包括:進(jìn)度、質(zhì)量、安全及材料節(jié)約等因素獎(jiǎng)勵(lì)工資)。將工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和材料消耗與職工的工資所得掛鉤,以調(diào)動(dòng)職工工作積極性,提高職工的成本控制意識(shí),使得人人關(guān)心工程成本。固定工資部分有崗位的差別,浮動(dòng)工資部分一線、二線和后勤管理等人員的差別。也可以根據(jù)工程情況對(duì)一線實(shí)行內(nèi)部分包,依據(jù)成本計(jì)劃,對(duì)一線管理人員實(shí)行完成工程量的工資含量進(jìn)行發(fā)放,對(duì)二線和后勤按一線平均值比例發(fā)放。

 ?、? 當(dāng)?shù)毓蛦T的工資控制:根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY收入狀況結(jié)合當(dāng)?shù)貏诠し?,由其歸屬管理的施工隊(duì)或班組進(jìn)行管理,原則上分基本工資+加班,或基本工資+獎(jiǎng)金兩種方式發(fā)放,按獎(jiǎng)金發(fā)放多發(fā)生在內(nèi)部承包情況下。當(dāng)?shù)毓蛦T工資由內(nèi)部承包班組制表,項(xiàng)目會(huì)計(jì)統(tǒng)一發(fā)放,不得由班組長(zhǎng)領(lǐng)取發(fā)放,加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓蛦T工資制表、審核及審批制度。同時(shí)工程項(xiàng)目應(yīng)建立當(dāng)?shù)毓蛦T工資管理制度,以免不同施工隊(duì)、班組的當(dāng)?shù)毓蛦T工資差別過大,造成當(dāng)?shù)毓蛦T隊(duì)伍不穩(wěn)定。

  2)材料費(fèi)的控制

  材料費(fèi)的控制主要是“物價(jià)”和“物耗”的控制,并應(yīng)嚴(yán)格計(jì)劃、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放各環(huán)節(jié)的管理。

  “物價(jià)”控制:對(duì)大宗材料采用招標(biāo)采購(gòu)辦法或至少比較三家價(jià)格,選擇價(jià)格低、質(zhì)量好和供貨能力有保證的商家,考慮到運(yùn)雜費(fèi)和進(jìn)口關(guān)稅等因素,能在當(dāng)?shù)亟鉀Q的材料就不從國(guó)外進(jìn)口,對(duì)材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗及采購(gòu)和保管費(fèi)等進(jìn)行綜合分析、核算,從而達(dá)到降低工程材料的“物價(jià)”。對(duì)于零散采購(gòu),也要注意質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,報(bào)銷一律用中文數(shù)字大寫標(biāo)明金額,以免外文品名、數(shù)字不清,甚至容易改動(dòng)。

  “物耗”的控制:通過優(yōu)化實(shí)驗(yàn)混合料配合比核算和限額領(lǐng)料單核算的辦法,節(jié)約控制材料使用量,并根據(jù)工程材料需用計(jì)劃,進(jìn)行總量差核算。根據(jù)材料使用、供應(yīng)周期等情況、保持適量的庫(kù)存。嚴(yán)格使用環(huán)節(jié)管理控制,特別是油料、鋼材,要采取一切防護(hù)措施,防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

  3) 機(jī)械費(fèi)的控制

  在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量減少施工機(jī)械設(shè)備投入。確保較高的設(shè)備完好率和利用率,尤其對(duì)水電站工程、公路工程形成施工機(jī)械設(shè)備機(jī)械化流水作業(yè)施工,是減少設(shè)備投入和占用的主要手段。

  正確使用設(shè)備,定檢制維修管理,充分利用設(shè)備性能,提高施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率,可以控制和降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi);對(duì)于特殊小工程量的工程部分,可以通過外包、租賃設(shè)備以及采取不同的施工方法加以解決,可以有效地避免昂貴、不配套設(shè)備的投入。

  機(jī)械設(shè)備可以編制內(nèi)部使用費(fèi)和對(duì)外租賃費(fèi)表,對(duì)于內(nèi)部利用率較低的設(shè)備,可以對(duì)外租賃,提高設(shè)備利用率。

  4)核算同步

  項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算保持同步,才可以及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本控制依據(jù),也是處理好分包與總包之間帳務(wù)的必須條件,我們有這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。95年間,巴基斯坦帕特菲德渠工程實(shí)施中,因三種核算不同步,造成多付給分包商400多萬當(dāng)?shù)貛?折合十幾萬美元,占其完成工程量的50%),分包商完成工程不合格,制約整個(gè)工程的正常進(jìn)行,不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失,還引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)五年多的國(guó)際合同糾紛官司。核算的不同步同樣不能提供與總包組及時(shí)結(jié)算的支持材料,甚至造成總包組多分?jǐn)?、多扣留情況出現(xiàn)時(shí),不能及時(shí)提出糾正。

  三. 國(guó)際工程成本控制的觀念

  1. 國(guó)際工程公司品牌效應(yīng)與成本控制

  國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 國(guó)際工程公司品牌對(duì)于能否獲得國(guó)際工程市場(chǎng)準(zhǔn)入證至關(guān)重要,。我們談?wù)搰?guó)際工程成本控制, 不是在簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省, 不可以簡(jiǎn)單地歸納為減少投入或支出, 降低工程成本。我們強(qiáng)調(diào)的是在維護(hù)國(guó)家利益和公司品牌的基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)施工方法與工藝,采用先進(jìn)的管理手段和方法,提高人們的成本意識(shí),提高生產(chǎn)效率,從而提高成本效益。建設(shè)條件相對(duì)好一點(diǎn)的臨建和辦公條件、整齊統(tǒng)一的公司職員著裝、保證較好的職工飲食水準(zhǔn)、建設(shè)必要職工體育活動(dòng)設(shè)施和文明施工的開展以及嚴(yán)格執(zhí)行工程所在國(guó)的勞工法,都有利于樹立良好得國(guó)際工程公司形象,同時(shí)也保證了職工身心健康,更有利于他們?nèi)硇耐度雵?guó)際工程項(xiàng)目管理之中。

  2. 安全生產(chǎn)與成本控制

  “安全第一”!在國(guó)際工程實(shí)施中,存在施工安全、交通安全、防火安全、用電安全、人身安全以及衛(wèi)生健康安全等方面安全問題。進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制,一定要在建立項(xiàng)目安全保證體系的基礎(chǔ)上,一定要保證必須的資金投入。一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目要建立安全、保衛(wèi)機(jī)構(gòu),采取各種相應(yīng)措施,保證項(xiàng)目施工人員人身不受傷害,保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受破壞和盜竊;要具有應(yīng)急預(yù)案措施,應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生;要與工程所在國(guó)家的中國(guó)駐外使、領(lǐng)館和經(jīng)參處保持聯(lián)系,爭(zhēng)取他們支持與幫助,要與工程當(dāng)?shù)氐男姓賳T及警察總長(zhǎng)保持良好的關(guān)系,贏得他們安全保護(hù)。

  3. 工程測(cè)量、變更和索賠

  1)工程測(cè)量

  降低工程成本,獲得良好的工程施工效益,加強(qiáng)工程測(cè)量技術(shù)工作是必要環(huán)節(jié)。無論是水利水電、市政、公路交通還是建筑等工程,做好工程前期復(fù)測(cè)和工程實(shí)施中的計(jì)量工作,對(duì)取得良好的工程款結(jié)算是非常有利的。

  2)工程變更

  工程實(shí)施中,與業(yè)主和工程師保持良好的合作關(guān)系,對(duì)于工程中難于實(shí)施的部分工程、或投標(biāo)時(shí)有意識(shí)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的部分工程,爭(zhēng)取實(shí)行變更,既可以以新價(jià)款結(jié)算,又可以贏得一定的工程施工工期,從而取得相對(duì)的工程成本降低。

  3)工程索賠

  國(guó)際工程索賠工作至關(guān)重要,是國(guó)際工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要決定因素。對(duì)大、中型工程項(xiàng)目,在自身索賠人力、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,可以聘用國(guó)際專門索賠專業(yè)(measure engineer)人員, 查找索賠項(xiàng)、完成索賠資料申報(bào)及索賠談判工作。一般說來,索賠工作做得好,可以取得10%-15%合同額的索賠量。

  國(guó)際工程成本控制是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心,他貫穿國(guó)際工程項(xiàng)目自編、投標(biāo)到竣工決算的全過程,是對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目人、材、機(jī)等主要因素投入進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。

發(fā)布:2007-07-13 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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